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质检班精益生产改善提案

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作为一个生产制造企业，精益管理包含了精益设计和精益生

产。精益设计在于主要减少在生产过程中不必要的材料成本浪费和

作业成本浪费。而精益生产则是通过尽可能的优化生产流程，提高

生产效率和品质，从而达到精益生产管理的目标。

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对于工厂企业来说，原材料成本一般会占了总成本中较高的份

额，所以精益设计非常重要，是节约成本的关键因素。工厂企业要

做好精益设计，需要非常深厚的技术沉淀，有经验丰富的技术工程

师。

如果一定要使设计完美，需要经过很长时间的反复的模拟、改

善、优化的过程，而在实际生产经营活动中时间总是有限的，因此

精益设计就是通过在生产中的实践，不断对产品、工艺和流程进行

改善优化的过程，这就是持续改进的的过程。

工厂企业的产品生产是先有订单后安排生产，所以向用户保质

保量保节点地交付产品，形成实质性的产品交易是锻造企业精益管

理的目标。精益生产的核心是识别解决生产中的瓶颈，最好是提前

进行评估，找出瓶颈，直接解决或找到替代方案。

精益管理的核心在于对一个具体的产品订单，在现有资源的条

件下，评估瓶颈和风险，在有限的时间节点要求内，以最快的速度

最有效最经济的方法完成设计和解决瓶颈问题，打通工艺路