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管理工作自我评价五篇1000字

“路漫漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后的学习中，我

将会为全面提高自己的综合素质和能力而不断奋斗。下面是小编为大

家带来的管理工作自我评价五篇，希望大家喜欢!

管理工作自我评价1

时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2019

年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间

生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、

管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和

机会。具体评价如下：

一、工作计划细，部门协作强

在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门

经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工

作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而

又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人

员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，

从而提高工作效率。业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，

与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。

二、管理人性化，团队创和谐

在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文

化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨

擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工

作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关

注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、

生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦

与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，

明示为人处世的道理，仅有付出，才有回报，调整心态，提升员工的

工作热诚。

三、注重自我表率，以理服人

在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人

员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与

工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理

服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲

信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，

理解的事情不论多难都要想法完成。所以，尽管我们生产管理严格，

但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。

一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，

参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐

感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我

们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，

大家对收入有信心!

管理工作自我评价2

2019年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产

经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要评价，同

时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!

一、生产质量方面

为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理

日。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周

内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大

家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面

有了全新的改善，客户的满意度不断提升。经过质量管理月活动的开

展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程

中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一齐

飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!

经过对生产车间的综合管理改善，生产部成立了质量管理小组，

任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、

设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面

做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：

质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对

策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重

复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。

二、人员管理方面

经过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，

在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，经过综合管理，大家

的质量意识和工作进取性构成了质的飞跃!每一天销售一下订单到车间

从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是

我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配

件有没有存在问题。经过半年多的努力