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供应商管理的七大方法！

当今制造业中，质量乃是企业的根本，那么影响质量的要素有，供应

商质量保证，客户质量保证，生产制造质量保证，研发设计质量保证，供应

商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式。

有品质才有市场，有盈利才能生存。要花最少的资金生产出最多合格的

产品，这就要求生产过程中尽可能的避免出现不良品。制造业的合理分工使

得成本大大的降低，同时也因各个厂家生产条件的不同带来了其他的问题，

生产的零部件品质也就有高有低，如何管理好这些不同层次的厂家就成为最

终产品好坏的关键！

经常听人抱怨，说客户指定的供应商不服管。言下之意不服管就是没法

管，如果出了问题的话，那对不起，客户，你只能自求多福了。我想说的是，

这表面上是不知道怎么管，其实是不愿管的问题；看上去是供应商的问题，其

实是采购方的问题。

首先，客户指定并不意味着管不得。是的，供应商是客户指定的，但不

要忘了，采购方也是客户指定的，而且是客户指定来管理供应商的。虽说客

户指定的供应商没法随意更换，但采购方跟客户直接打交道，可以更多地影

响客户，在未来的项目上选择配合度高的供应商；而客户指定的供应商呢，

一旦产品开发好了，与客户就没什么接触，能够影响采购方的地方就很有

限。

所以，供应商的