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晋能集团“136”、“333”安全管理模式

晋能集团、安全管理模式之相关制度和职责,1真理惟一可靠的标准

就是永远自相符合晋能集团、安全管理模式安全管理模式指

推行一个文化即安全文化,具体指集团公司的理念方针总要求是夯实三基

即基层、...

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真理惟一可靠的标准就是永远自相符合晋能集团、安全管理模式

安全管理模式指推行一个文化即安全文化,具体指集团公司的理念方

针总要求是夯实三基即基层、基础、基本功三项工作是指完善六大体

系即责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等

六大体系建设。

落实安全举措,构建安全管理新秩序三个提高三个改进三个整顿是

我们抓好全年安全工作的主要抓手,必须抓好、抓实、抓紧。推进三个提高。

一是以增强超前预防意识俩促进安全认识的提高,也就是说能认识安全规律,善

于发现存在的隐患和问题,做到超前预防;

二是以制度、机制、方法或者模式的创新,促进安全管理、监督监察的提高,三

是以责任考核促进安全责任落实的提高。狠抓三个改进。

一是针对集团公司在三真管控方面存在的问题和安全管理中存在的四不

（地质勘探不详、图纸资料不详、开采条件不详、隐蔽至灾因素不详）五假

（假整改、假密闭、假数据、假报告、假图纸）现象,进行针对性的改进,抓重点、

抓关键,查大隐患、防大事故;三是在现场管理和安全生产标准化动态达标上要求

改进。开展三个整顿。一是组织整顿,首先要对董事长、矿长、总工程师等关键

岗位人员任职资格严格把关,其次是进一步规范劳动用工管理,提高队伍素质;

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真理惟一可靠的标准就是永远自相符合二是技术整顿,健全以总工程师为首

的技术管理体系,完善技术标准,规范技术管理和技术审批流程;

三是纪律作风整顿,加强对各级干部的履职能力和作风建设的监督考核,促进各

级干部的作风的根本转变。

篇2:建立以问题为导向的安全生产工作模式

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真理惟一可靠的标准就是永远自相符合建立以问题为导向的安全生产工作

模式人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。人的生命最为宝贵,要采取最

坚决的措施,全方位强化安全生产。安全生产工作到底怎么做,怎么开展,做到什么

程度?应该是我们每个安监人员都在思考的问题。

马克思曾经说过主要的困难不是答案,而是问题;最需要重视的,同样不是答案,

而是问题。全国人民代表大会常务委员会工作的报告在坚持问题导向这部分中

指出常委会对安全生产方面所做的工作,可见,安全生产法的修改和施行正是验证

了以问题为突破口,一切措施都是围绕解决安全生产的突出问题。安全生产工作

以问题为导向,才是大势所趋,解决安全生产的实质问题,才是众望所归。

以问题为导向,是一种责任。越到基层,安全生产问题就越突出,如安全生产责任

落实不到位,执行相关法律法规、上级政策、规章制度刚性不强,隐患排查不彻底,

治理隐患不坚决,基层安监人员少,责任不明确,职责不清晰等等,麻雀虽小五脏俱

全,安全生产问题不管大小,都在一定程度上影响国计民生,经济发展,社会进步。所

以,对待每一项问题,都得用解剖麻雀的方式,彻查原因,厘清责任,分解到岗,落实

到人,才能实现有人负责,有人管理,有人监督。

以问题为导向,是一种方法。安全生产工作点多面广,千头万绪,任务艰巨,责任重

大,既有老生常谈的问题,也有不断涌现的新情况。要避免眉毛胡子一把抓、西瓜

芝麻一起捡,就要学会在做好加法的同时,还要善于做减法甚至学会做乘法。

一方面,通过发现安全隐患,增加新的管控措施,填补新的管理

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真理惟一可靠的标准就是永远自相符合漏洞;另一方面,要通过认真梳理现阶

段影响安全生产的关键问题,明确每年要集中精力抓好的一件件实事,保证对每一

个问题的解决措施真正取得实效;还要做好安全生产知识宣传,事故案例警示教育

等等,理清监管与服务,安全与效益的关系,实现安全生产的最大化。

开启依法治安的新航程,及时发现安全生产工作中的问题,有效解决安全生产工

作中遇到的问题,才能算得上真正坚持安全发展,坚