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加强海运企业成本控制管理的思路探讨

对于海运企业来说，其经营发展将会受到国际贸易、海运市场等因素影响。国际贸易是我国国民经济收入的重要来源，我国政府在政策、资金上给予国际贸易充分的支持，已经成为增加我国经济效益的重要途径。随着国际市场竞争不断加剧，国家出口贸易竞争日益激烈，大部分海运企业开始呈现出收入大幅度下降的状况。但是国际燃油价格的升高，全球劳动力成本的增加，不断压榨海运企业经济效益，海运企业运营成本增加成为其重点关注的内容。在这种环境下，海运企业通过内外力量，加强成本控制管理，完善成本控制管理体系，是减少海运企业经营成本的有效对策，值得企业广泛关注。

一、海运企业成本控制管理基本内容

（一）采购成本

在海运企业经营发展中，经营成本支出主要以采购船舶燃料和材料配件为主。为了维护企业自身利益，实现企业长效发展，需要对当前市场供应价格有一定的了解，评估供应商成本，判断供应成本是否合理。必要的情况下可以精简供应链，重新建立合作关系，从中选择资历强、潜力大的供应商，与其建立长久合作关系，在保证采购质量的同时，也能减少采购成本[1]。

（二）维修成本

在船舶运输成本中，船舶维修成本占比比较高，更是海运企业成本控制管理的重要内容。针对船舶装卸设备和易腐蚀管路设备，需要加强维护与管理，适当提高装卸效率。为了保证船舶能够正常运行，应该定期对其维护和养护，这样不但能够减少船舶修理成本支出，也能保证船舶运行效率。

（三）运输成本

在运输成本中，主要包含燃油成本、维护成本、人工成本、管理成本等，为了实现海运企业成本控制管理，可以适当引入作业成本法。在这种成本管理模式下，通过合理分配资源，对产品和资源运作情况进行调查分析，判断出有效和无效生产、增值和非增值作业，从产品层面上实现对成本支出的科学把控。

（四）经营事故成本

安全生产，是企业经营生产的前提。经营中的一次安全事故或一次货损事故，有时会产生巨大直接和间接的经济损失，将企业全年的经营效益全部吞没，有的甚至影响到企业未来的长远经营。

（五）服务成本

海运服务主要是指为了更好地服务企业客户，给其提供的信息反馈、信息资信等服务。在创新客户成本管理中，适当引进“精益思想”，调整客户服务体系，减少客户成本管理中无效作业，将有限资源用于改善客户服务质量上，提高客户服务满意度，为企业扩充更多的客户源，获取最大的客户价值[2]。

二、海运企业成本控制管理存在的问题

（一）成本控制管理意识薄弱

在海运企业开展成本控制管理工作时，各级人员成本控制管理意识将会给成本控制管理效果带来直接影响。以某海运企业为例，公司一线员工老龄化严重，不管是在文化水平还是在知识层面上有待提高，对成本管理控制了解不全面，即便企业领导严格按照国家要求制定的成本控制管理体系，但是往往停留在书面上，没有将其执行到位，严重影响企业成本管理效果。该企业领导近几年才意识到成本控制管理的必要性，并采取相关对策，例如对内部员工进行专业培训，加强企业文化建设，强化科技人员成本管理意识，但是因为员工之间配合度不高，整体效果并不理想，严重阻碍海运企业成本控制管理目标的实现。

（二）缺乏成本管理风险评估机制

海运企业自身具有高风险性，海运行情容易受到社会各界因素的影响，例如经济因素、政策因素、环境因素等。所以海运企业为了能够在风险中稳定发展，需要做好成本控制管理工作，加强风险预测和评估。海运企业需要结合当前所处的经济形势，选择对应的经营管理策略，制定战略发展计划。然而在实际中，部分海运企业没有结合经营发展要求建立完善的风险管理体系，主要将风险管理工作交由财务部门负责[3]。因为企业财务人员对企业整体经营状况了解不全面，无法及时识别企业经营发展中存在的成本风险，导致企业最终风险评估效果不理想，无法提出有效地防范对策。除此之外，部分海运企业在经营发展中，比较注重经济效益，忽略安全生产，没有构建完善的安全生产管理体系，无法对整个生产过程进行追踪和控制，一旦其中一个环节出现问题，将会给整个生产效果带来直接影响，容易产生安全问题，让企业遭受严重的经济损失，不利于海运企业更好发展。

（三）成本控制执行不深入

海运企业和其他企业比较，存在明显差异，其成本来源以船舶为主，而这些船舶长时间从事海上运输等作业，容易受到外界因素影响而发生各种故障问题。以某海运企业为例，该企业编制船舶维护养护对策，要求轮机长为领导，应对船舶整体情况有清晰地认识，并定期对船舶情况进行检查，便于及时找出船舶中存在的故障问题，降低企业经济损失。然而，因为海运企业长时间在海上运输，在实际运行中，企业相关人员没有严格按照相关要求进行船舶检查，部分情况下只是对船舶局面检查，而轮机长在船舶发出故障预警以后才了解问题所在，在这种情况下，无形之间增加船舶维修成本。再例如，该企业在岗位分离制度中明确要求，同供应商相关