质检员月度工作报告范文.pdfVIP

质检员月度工作报告范文

质检员月度工作报告1

20某某年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品

的不断开发成功，使得20某某年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面

对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注重品质，

确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断

改进，直至卓越超群”深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门，

我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的

岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯

彻ISO质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面

的工作：

1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发

扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，

使部门各人员都掌握多种质检技能，并与20某某年6月组织2位人员到金华培

训质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了

工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。

2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重

过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技

术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过

程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的

售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主

要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员

参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，生产，

储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督

主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。

3、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准》多公司的检测工具

进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。

质检部20某某年下半年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合

格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体系的运作中，

1

能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做

到严格把关，对出现不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡

出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定纠正预

防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的实

施。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能

经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的

快速发展，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益

增加的新产品。

质检员月度工作报告2

加入质检部不已有数月了，针对质检部的工作也有了深深的体会。作为一位

质检人员我们应该以身做责，为酒店起到带头的作用。全面负责酒店规范化运营

和服务质量的提高。现将质检部20某某年的工作总结如下，质检部的主要职责

是通过计划、组织、培训、指导、协调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标

的实现。不妥之处，请批评指正。

一、主要做法和工作思路确保质检工作有章可循，有标可依。

1按照原制定质检规范及奖惩条例执行工作。

执行的规范主要有《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业规范。执行的`制

度是《酒店管理手册》各部门文件《管理规范》《员工手册》及《质检奖惩条例》

等。另外，开展质检工作。规范和制度的掌握上，始终坚持“结合实际、对标检

查、公开公正、人人平等、一视同仁”原则。虽然在目前有些制度还不够健全，

但我们坚持一边检查工作一边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行工作打

下了基础，也为质检工作提供了参考依据。

2坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质

检工作。

坚持“酒店领导重点检查，检查中。质检人员全面检查、部门经理专项检查、

部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进行一

次重点检查，由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员

每天进行全面检查，各部门经理根据自己的职责范围，对各业务项目进行专项检