项目部作业管理手册(项目经理人工作手册)《精编版》.pdfVIP

内部资料

妥善保管

项目部作业管理手册

经理人手册

（2018年修订版）

二0一八年三月

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使用说明

实施项目标准化管理是一个建筑工程施工企业组织必由之

路，此文档中的制度表格是专为项目管理人员尤其是工程项目

经理人团队配备的全套项目管理制度。这套制度系统的编者在

大型建筑工程企业从事多年项目管理研究并从实际企业运作

中总结出来的。是项目管理人员的好帮手。

读者下载后在工作具体应用时，可根据自己管理的项目的

具体情况进行编辑，修改、调整。

编者

2018年3月

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编写说明

《项目部作业管理手册》是根据公司的管理制度，结合本工程现

场的实际情况编制而成。在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、

操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。

主审：XX主编：

编制：XXX

发放范围：公司经管会领导、公司项目管理部、公司财务部、公

司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、

项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办。

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项目管理目标

序号工程目标目标内容

1工期目标根据甲方项目合约

2质量目标确保合格标准，争创全国“XX”奖；争创XX省“杜XX花”奖。

杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制

3安全目标

在1‰以内。

创XX系统CI金奖，XX省安全文明标准化工地，X局科技示范工地；

创国家级QC成果一项、XX省QC成果二项，

文明施工及

4创XX省工法一项

创优目标

创XX市青年文明号

5成本目标确保指标完成，争取更大效益。

施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、

优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。

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项目组织机构

项目经理

总工程师生产经理商务经理

技术部工程部商务合约部质安部综合办公室

测技20#21#22#预合安质综

量术栋栋同材全量合

主部栋号号算管料办

经号长