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建筑企业财务数字化转型研究

围绕生产流动性、建设周期长、项目分散等特殊性以及数字建筑转型升级的新要求，建筑企业对数字化建设尤为迫切。在“互联网+”发展趋势下，财务共享、云计算、大数据、虚拟现实、人工智能等现代信息技术在财务工作领域得到不断的普及和应用。面向建筑企业财务领域的工作岗位群也随之转变，开始聚焦数字化应用相关的工作任务，要求建筑企业财会人员掌握业务、税务、资金、财务四大板块的财务数字化应用。实施财务数字化转型策略，对建筑企业的转型发展起到促进和推动作用。

一、建筑企业财务数字化转型意义

近年来，数字经济驱动中国经济持续高速发展。2019年近1/3的中国企业铺开数字化转型。数字技术的应用被越来越多的企业采纳。将来所有企业将由传统模式向数字化转型。在企业数字化转型的驱动下，财务的运营模式将发生变革，未来财务工作将向财务数字化转型[1]。

当前，建筑企业面对着日益变化的外部环境以及不断增加的内部管控需求，这一切都对建筑企业数字化管理提出了新的要求：一是“营改增”税制改革，要求建筑企业对发票、税务管理进行变革，管理模式从粗放型向精细化管理转型。四流合一要求打通发票、税务、项目业务、财务，保证合同流、资金流、发票流、物流的一致[2]。二是建筑企业虽然有项目管理信息系统，但存在业务数据与财务数据不同步，施工进度、建造合同收入、工程成本数据不同步以及统计口径不一致等问题。各项目、各部门信息数据孤立，无法进行横向、纵向比较，无法为项目级及企业级提供有效的大数据精准决策分析。三是随着外部监管要求的增强以及EPC和装配式建造的发展，对建筑企业管理的企业与项目关联以及业税财数据关联提出了更高的要求；四是建筑业智慧建造4.0时代的来临，要求建筑企业实现项目业、税、金、财的融合，实现建筑企业数据的贯通。

因此，建筑企业迫切需要通过数字化建设，建立以工作流为驱动的信息管理系统，可以在业务系统和税务系统操作时，将相关信息数据通过集成传递到财务系统，自动生成凭证和相关的财务报表；同时支持逆向操作，通过账表、记账凭证，反向追踪到经济业务发生的原始单据，满足项目级、企业级不同层级财务管理、财务分析、内部监督、内部控制等的需要；并为科学决策提供及时、准确、全面的经营数据，提高项目部以及企业自身的现代化管理水平；最终使项目级和企业级信息化管理做到基础数据规范、业务流程规范化、管理信息可视透明、管理流程可控，以更好地满足各级管理的需要。

二、当前建筑企业财务工作现状

（一）建筑企业财务数字化转型驱动因素

1.外部因素

（1）政策因素

国家顶层设计层面对数字城市、智慧城市等做出了一系列的指示，采取多种举措推动数字化生态系统的建设。《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》明确指出智能建造与建筑工业化协同发展的目标，到2025年基本建立政策体系和产业体系，显著提高建筑工业化、数字化、智能化水平；到2035年要取得显著进展。颁布的《指导意见》促使建筑企业进行转型和突破，能有效推进建筑工业化、数字化、智能化升级，加快建造方式的转变，促建企业快速、绿色、健康发展。“中国数字建筑峰会2020”以“数字时代，重塑企业核心竞争力”为主题，把脉产业升级与数字技术融合趋势，探讨建筑行业数字化转型之道。

（2）信息技术因素

伴随着BIM、互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链、5G等信息技术的快速发展，让数字化应用的场景无线扩展。BIM+智慧城市、BIM+数字孪生，结合北斗技术、无人机以及精密测量技术，实现毫米级的数字孪生。BIM+ERP能有效找到建筑企业的“痛点”，实现生产经营全过程的打通。区块链技术能将建筑全生命周期的所有历史信息记录下来，实现数据全程可追溯，促建诚信体系建设。在现场施工环节，运用建筑机器人，实现少人或无人作业。多种新技术的集成与创新应用，使建筑企业所有工程项目的施工领域全要素实现数字化和虚拟化，工程项目的全生命周期实现实时化和可视化，建筑企业的管理决策实现协同化和智能化。

（3）建筑施工因素

EPC项目数字化，能有效打通设计环节、采购环节和施工环节，可以减少资本支出和经营成本，创造更大的投资价值。如今许多建筑企业把装配式建筑作为战略目标转型升级的发展方向。在装配式建筑工厂采用建筑机器人应用场景，实施装配式建筑一体化、数字化建造，能实现建筑企业绿色、健康发展，深度融合建筑工业化和信息化，提升建筑品质和效益。

2.内部因素

（1）创新发展方面

在数字经济的浪潮中，数字化转型是当下建筑企业的当务之急。数字建筑成为转型发展的主要方向。因此，越来越多的建筑企业将数字建筑作为企业战略发展目标，利用数字化技术打造核心竞争力，采用新型建造方式，实现粗放管理向精细化管理、施工向智造、工程承包商向美好生活服务商的转型，寻求新的发展之路。

（2）经营管理方面

当前