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执行力心得体会范文5篇

执行力对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战

斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人

而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时

间内完成企业的战略目标。接下来是小编为大家整理的执行力心得体

会范文，希望大家喜欢!

执行力心得体会范文一

在系统学习提高执行力之前，我们也经常会把提高执行力挂在嘴

边，经常强调要提高执行力，但是何为执行力?如何提高执行力?提高

执行力有什么意义?相信大家在学习之前，都和小编理解的差不多：执

行力就是做完自己的事情，积极完成上级领导交代的事情就是好的执

行力了。这种理解，小编不能说是错误的，只能说是很狭隘的。那么

什么是执行力，如何提高自己的执行力，更重要的是如何提高团队的

执行力?带着这些疑问，请听我们的讲师董文丽主管一一的来为我们解

惑：

首先，董主管给我们解说为什么要提高执行力及提高执行力的重

要性：因为一个企业如果没有很强的执行力，那么企业的战略计划的

实施就会受到很大的影响。一个企业要完成一项具体的任务，必然会

将工作细化到每个部门、每个岗位，会将一项任务细化到每个人所要

求做的具体工作、完成时间、完成的质量要求等，只有每个员工都按

企业的要求完成了各自的工作，作为整体的企业这项任务才能按计划

完成。

了解到提高执行力的重要性后，董主管分别从以下几个方面做了

详细的解说：

1、执行力的认知：执行力最简单的定义是在规定的时间内按质按

量完成自己所被指定的工作和任务即为按时按质按量。

2、分析了执行力差的表现与原因：主要表现为工作中的“三

无”“三胡”现象。“三无”即无标准，无速度，无力度;“三胡”即

胡弄，胡干，胡说。这些在我们平时工作中也会经常以不同的形式表

现出来。另外，执行力差最主要的原因归纳为以下10点：

(1)知识不够用——学而不多，学而不深

(2)技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂

(3)理解不深刻——一知半解，不求甚解

(4)责任感不强——事情关己，能推则推

(5)心态不正常——敷衍心态，斤斤计较

(6)习惯不够好——能拖则拖，糊里糊涂

(7)意志不坚强——知难必退，遇挫就撤

(8)情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常

(9)方法不恰当——思路不对，技巧欠缺

(10)沟通不到位——既不上报，也不交流

3、培养下属执行力也就是我们说的认知下属，只有了解认知下属

才能培养自己下属的执行力，简单的说就是：让员工知道要让他们做

什么;清楚为什么他们该做这件事;了解员工是否知道该怎样做;当员工觉

得你的方法行不通，如何让他们相信你的方法会奏效;当员工认为他们

的方法更好，自己如何做出令人信服的解释;让员工知道哪些工作需要

优先解决;并能经常向员工的工作提供特别的反馈;最后要经常对于好的

工作表现进行赞扬。做好以上对策，那么下属的执行力就不是问题了。

4、打造团队执行力：团队执行力主要表现为八大能力的提升：领

悟能力，计划能力，指挥能力，控制能力，协调能力，授权能力，判

断能力，创新能力。八大能力都发挥好了，那么团队的执行力绝对是

杠杠的，自己的团队也就成为企业的骨干和精英了。

一句话概括为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企

业的兴亡和发展。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的

完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是这么简单

的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下

方我从提升个人执行力方面谈一谈自己的看法和感受。

一、个人执行力是指每个人能把上级的命令和想法变成行动，把

行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力

是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，

它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝

聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻

求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在

遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。

二、抛弃盲目执行。有些员工把简单重复上级组织的文件和讲话

精神看成是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行

者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执

行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级