采购部人员培训方案(4篇).pdfVIP

采购部人员培训方案

1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?

2、采购流程明细?

3、如何高效规范、整理、保管采购合同?

____年____月份培训内容(供应商管理之一)

1、如何管理供应商?供应商分类及评估?

2、如何判定供应商报价的真实性?

3、供应商来料异常时如何处理?

____年____月份培训内容(供应商开发之二)

1、供应商的开发流程及方式?

2、新供应商的评估?

3、纳入合格供应商必须具备的条件?

____年____月份培训内容(库存管理)

1、理解并应用安全库存

2、如何处理滞销库存?

____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应

商谈判的要领

2、设计有效的谈判方案明确谈判目标

3、发问与倾听的技巧

____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理

之四)1、建立战略伙伴关系的必要性

2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别

3、建立双赢的战略伙伴关系的方法

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____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)

1、采购价格的种类

2、比价的方法、原则及方式

3、分解采购成本的方法

____年____月份培训内容(品质系统)

采购体系、质量体系的构建

____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)

1、降低采购价格的方法

2、应对供应商涨价的策略

3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题

____年____月份培训内容(采购交期管理)

一、采购交期

1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素

二、采购交期的改善

1、改善交期的方法与策略

2、提高准时交货率

3、利用看板管理控制供货商出货

____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)

一、采购资金

1、采购资金的审批流程

2、采购资金的审批权限

3、采购预付款的管理办法

4、采购延迟付款的管理办法

二、采购资金的结算

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1、采购资金的结算类型

2、资金结算的过程管理

3、资金结算的单据管理

4、结算清款表的汇总

____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)

1、运用财务报表分解采购绩效指标

2、制定采购KPI指标的原则

3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单

4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定

5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)

采购部人员培训方案（二）

时光终于翻到____年了,细细回味梳理着已经送走的____年,感慨

万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了

很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了

很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有

新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月

有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认

识，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作

业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形

容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和

赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司

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是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，

从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如:

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认