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企业文化建设的工作计

划

Documentserialnumber【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

企业文化建设的工作计划

一、目标

(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问

题，提升企业管理水平和自我修正能力。

(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与

意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发

展潜力。

(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编

写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化

氛围。

二、活动安排

企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐

进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同

时突出重点，分步实施，逐渐提高。

本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为

讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确

定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30

日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9

月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，

时间从10月1日至12月31日。

第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（2017年1月

1日至3月31日）

全面动员，广泛发动，全员参与。建立全员对企业文化的认

知，营造企业文化建设氛围。进一步提高全体员工的思想道德素

质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新能

力。

此阶段在公司层面将组织各个不同层面的人员参加公司企业文

化建设的讨论。各部门在各阶段每个月至少要组织一次以上的企业

文化建设方面的讨论，在讨论中要求每位职工都要积极发言，并结

合工作谈自己对企业文化建设的认识，公司将做为一季度考核的内

容之一进行检查。

主要将从以下几个方面进行讨论：

一、什么是“企业文化”

二、“企业文化”是如何形成的

三、“企业文化”的要素有那些

四、为什么说“企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过

程中形成基本规则。

五、为什么说“企业文化”是企业的灵魂，是推动企业发展的

不竭动力

六、为什么说“企业文化”是在工作团队中逐步形成的规范我

在这个团队中规范自己的行为做得如何

七、部门及员工在开展“企业文化建设年”中如何充分发挥自

己的作用与潜能，从中有何收益

第二阶段：建立初步企业文化模式的实践阶段（2017年4月1

日至6月30日）

1、网站升级工作与内部板报编辑工作

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，

加强作为交流平台的作用，而内部板报是员工交流的平台，也是企

业文化工作的一个重要媒介。

方法：可引进软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：行政部。

2、开展培训讲座活动

公司将于2017年度每月末的周四或周五围绕着企业文化、企业

制度与管理，等方面举办讲座，讲座的课题和内容将随着国际和国

内经济形势的变化而调整，把学习与工作有机融合起来，让员工在

掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升员工的整体素质。

有关具体讲座的时间和内容另行通知，但要求每位职工必须积

极参与并写出培训的。

3、开展员工读书计划

通过此次活动，在公司范围内逐步形成良好的学习氛围，并

把读书活动深入、持久地开展下去。具体流程如下：

（1）读书学习阶段：由公司推荐若干本有针对性的书籍，供员

工阅读，做到推荐书目与实际工作相结合，有效指导工作，进一步

提高我们工作的管理能力与服务意识。同时不定期的推荐一些其他

书目让各部门员工选读，以利于扩展员工的学习面，将兴趣和专业

相结合。

具体要求在每周内，一般员工至少要读书2个小时；部门主管

以上员工至少要读书5个小时；

（2）自我学习及读书感悟阶段：针对所推荐的书目，要求公司

全体员工在工作时间以外，自行安排时间读书和学习，并自本阶段

起每月撰写一篇读书感悟（要求手写稿），同时要结合实际工