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开展培训工作活动组织策划方案

培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必

需的思维认知、基本知识和技能的过程。开展培训活动是提升自

身竞争力的重要手段。下面就是给大家带来的开展培训工作活动

组织策划方案，欢迎大家阅读参考!

开展培训工作活动组织策划方案1

为了使本部门员工能够更好的服务客户，进一步全面提升本

部门员工的业务技能及综合素质，满足公司发展和员工成长的双

重需要，经研究决定本部将于三季度开展业务技能培训，现将有

关事项通知如下：

一、参培人员

集团客户中心、个人VIP大客户中心、家庭客户中心、全业

务运营中心全体客户经理

二、培训时间

20_年7月-9月

三、培训地点

河西新办公大楼九楼会议室、各中心(组)办公室

四、培训内容

1、服务及综合类

普通话、服务礼仪规范、商务礼仪规范

2、市场营销类

全业务营销技巧、校园促销各类营销技巧、集团单位(个人

VIP客户上门营销技巧

3、数据业务类

三季度粘性数据业务营销技巧、“快乐100”数据及信息业务

整合营销活动

4、各项临时性的文件

五、培训组织

成立鹤城分公司重要客户部员工业务技能提升培训小组，具

体负责培训的组织协调工作。

组长：梁斌

副组长：颜英华、苏莉宁、袁梅、刘炎

执行组长：宁文丽、谌芬芬

执行组员:禹阳、周秋、胡果、华明智、刘芳、张丁香、申

泰泽、张玉

六、奖励措施

本次培训将分为七个组开展竞赛，以各组综合成绩取前三

名，分别奖励综合考评分5分、3分、2分。以季度形式予以兑

现。

7个组分别为集团一组、集团二组、集团三组、个人一组、

个人二组、家庭客户中心、全业务运营中心。

各组竞赛责任人名单表：

七、相关要求

1、为确保本次培训程度达到预期效果，将对参培人员进行

课堂考核，考核成绩将纳入员工业绩考核及综合考试成绩中。

2、培训期间，由重客部质检组负责员工培训期间考勤，不

得迟到、早退、无故请假。请各中心(组)参陪人员安排好自己的

工作，避免在培训期间对日常工作造成影响。所有参加培训人员

必须严格遵守培训纪律，培训人员需自己准备培训笔记本、笔等

用品，并有详细的培训笔记。

3、所有考试结束后，由重客部对本次培训结果进行通报。

4、所有项目的考核不允许请假，一旦缺考该项成绩直接记

零分，不予补考。

开展培训工作活动组织策划方案2

为搞好医药工人、经营人员的中级技术业务培训，结合医药

行业的实际，特提出以下办法。

一、指导思想和培训目标

医药工人、经营人员中级技术业务培训是在初级技术业务培

训的基础上，从医药生产、经营发展和技术进步的客观要求出发，

对技术工人和医药商业经营人员进行的一种定向专业技术业务

培训。它是提高医药工人、经营人员的技术业务素质、改变医药

职工队伍技术业务等级结构不合理状况的重要措施，是岗位职务

培训的组成部分，是“七五”期间医药职工教育的一项重要工作。

因此，医药工人、经营人员中级技术业务培训一定要紧密联系生

产、经营实际，突出重点，强调针对性，保证培训质量，以促进

医药生产、经营的发展。

医药工人、经营人员中级技术业务培训的目标，是使医药工

人在技术理论知识和实际操作技能方面达到国家医药管理局颁

发的工人技术等级标准四至六级应知应会的要求，使中药、医药

商业经营人员在业务技术理论知识和实际工作技能方面达到国

家医药管理局颁发的中药、医药经营人员业务技术等级标准三至

四级应知应会的要求，并具有一定的企业管理知识和技术革新的

能力。

二、培训重点和培训规划

医药工人中级技术培训的对象是具有初中文化和实际水平

已达到初级而未达到中级技术水平的技术工人，医药经营人员的

中级业务技术培训的对象是具有初中文化和实际水平已达到初

级而未达到中级业务技术的经营人员(指以五大员为主体的有关

业务人员，下同)。

中级技术业务培训的重点是工业企业的班组长、生产骨干和

在关键岗位上操作的技术工人，商业企业的基层门店、柜组负责

人和业务骨干。

专业对口的中专、技校等中