水电科室管理对标工作实施细则.pdf

水电科室管理对标工作实施细则

为了贯彻落实《运输部关于开展企业管理对标活动工作安排的通

知》要求，降低运输成本，促进控亏增盈目标实现，全面提高科室各

项管理水平，水电科室积极响应分公司、部号召，认真开展企业管理

对标活动。特制定对标活动实施细则如下：

一、成立对标工作小组

组长：

副组长：

成员：

小组办公室设在技术室，由XX牵头负责，XX分别负责设备、

安全指标对标任务的顺利完成。

二、职责分工

组长负责对标活动组织领导工作，审核实施细则及督促落实，协

调解决对标工作中有关问题。

牵头人职责：具体负责对标活动的组织实施，包括制订实施细则、

组织推进、评比考核等，及时与部生产科联系和沟通。

各职能人员职责：做好分管的对标工作，确定对标标杆和对标指

标，并对相关的指标进行评价。

各工区职责：按照对标活动实施细则，全力配合科室对标活动顺

利开展，完成对标目标；同时结合工区实际，制定本工区对标活动实

施细则，明确指标目标，细化对标指标完成措施，按进度完成。

三、对标指标及标杆选取。

针对科室实际情况，生产技术指标标杆的选取主要以科室、工区

历史最好水平为对标目标，见附表1、2。

班组层面：结合班组升级达标工作，机加工区以锅炉工区为对标

标杆，通讯工区以电力工区为对标标杆，见附表3。

岗位操作人员层面：以科室劳动竞赛中优胜岗位为对标标杆。

四、实施措施

1、制定细则。

根据《运输部关于开展企业管理对标活动工作安排的通知》要求，

结合水电科室实际情况，制定《水电科室管理对标活动实施细则》，

明确对标工作职责分工及详细的推进计划，在科室、工区全面开展管

理对标活动。2020年10月26日前完成上报。

2、宣传发动。

利用班组长会、各工区班前会，组织员工认真学习分公司开展企

业管理对标活动通知精神，明确《运输部开展企业管理对标活动实施

方案》及《水电科室管理对标活动实施细则》。统一思想，提高认识，

使全员、全过程参与到企业管理对标活动。

3、实施措施。

（1）生产技术指标

序

实施单位指标名称实施措施

号

1、化验工、司炉工尽职尽责，密切配合。

1水电科室盐耗指标

2、影响正常供应软化水的应及时向科室部

反映,以便及时停炉，避免对锅炉安全运

行造成伤害。

3、司炉工发现水质有问题，应及时提醒化

验员对水质进行处理。

4、每月25日将盐耗情况及设备运行记录

交技术室进行汇总核算。

5、化验员根据技术人员提示及时对化验设

施进行调试。

6、化验员要严格按照操作规程进行操作，

在保证水质正常的情况下降低盐耗指标。

1、认真执行点巡检制度，坚持周二、五点

巡检，如遇大风、大雨雪等恶劣天气有必

要加强点巡检次数。

2、及时了解线路负荷，根据情况及时调整