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采用数字化技术来改进供应链与生产流程

随着科技的不断发展和数字化的兴起，各个行业都在尝试利用

数字化技术来改进自身的供应链和生产流程。特别是在制造业，

数字化技术已经成为一种趋势和常态。本文将探讨数字化技术

如何改进供应链与生产流程。

1.制造业数字化趋势

制造业数字化趋势已经从传统的工业4.0逐渐向智能制造方向

转化。智能制造发源于德国产业4.0的构想，它是由互联网、

人工智能、大数据、物联网等数字技术集成而成，旨在构建可

持续发展的制造业生态体系，提高生产效率和质量，实现数字

化、网络化和智能化的生产。

2.数字化技术与供应链管理

数字化技术可以帮助企业识别全球供应链所面临的风险，确保

产品可持续生产和供应链的可信度。数字化技术可以改进供应

链管理的方方面面，包括：供应商、订单、库存、物流等。首

先，数字化技术可以管理供应商关系，公司可以在传统纸质计

划的基础上采用互联网和云计算来管理供应商，使得每个供应

商都处于一个全面性、可追踪性和可控性的状态。其次，数字

化技术可以管理订单，减少订单的错误和延误，同时，数字化

技术可以根据订单情况来重新设计生产计划，并提供更快捷和

准确的数据供给。最后，数字化技术可以管理库存和物流，从

而确保高效、可追溯、低成本的供应链管理。

3.数字化技术与生产流程改进

数字化技术可以在制造过程中使用，改进生产流程。数字化技

术可以通过计算机辅助制造、机器人系统和现代化设备等方式，

使得生产过程更加智能化、高速化和透明化。数字化工艺流程

图可以帮助企业在生产环节实现节约能源、降低成本、提高效

率、提升品质和环保性。同时，数字化技术还可以帮助企业建

立高精度3D模型以及虚拟制造系统，从而预测和验证产品的

性能、寿命、协同性和工艺等，提高产品设计和改进的速度和

准确性。

4.数字化商业模式

数字化技术可以促进制造商与客户之间的互动和协作，通过数

字化和程序化的方式实现智能制造全链条的优化，以增加产品

的附加价值，适应市场快速变化的需求，加速产品更新和下线、

增加客户满意度和忠诚度。

总之，数字化技术的应用可以让制造业更加智慧、灵活、高效、

可持续、安全和可信任，从而为企业、客户和社会带来更大的

价值。制造业要在数字化改革的途中，不断推进智能化和可持

续化的发展，走向更加高速、高效、智能和人性化的未来。5.

数字化技术的实际应用案例

除了以上提到的数字化技术在供应链和生产流程中的应用，以

下是一些实际应用案例，彰显了该技术的重要性以及在数字化

领域中的广泛应用：

5.1供应链数字化

高科技公司苹果曾因生产合作工厂在亚洲面临的极佳劳动力和

上班时间问题而遭遇谴责。苹果为解决这些问题，推出了一个

预先审核的“道德标准”。同样重要的是，该公司还倡导自身的

供应商采取更多的数字化做法，以便能够更好地帮助它们满足

这些标准。例如，苹果向其合作供应商提供一个工具，该工具

将所有采购订单和支付条款转化为数字，允许供应商可以随时

查看订单状态和支付信息——从而确保诸如工资支付、工作时

间、退税和保险等方面的合规性。

5.2生产流程数字化

预测维护是一项数字化技术，它基于一个建构的模型识别设备

和设施的故障预兆。可以使用该技术对生产流程进行数字化改

进，以提高效率和生产力。例如，一家食品加工厂采用了预测

维护技术，通过对设备的实时监测和数据分析，可以准确预测

设备的保养、维护和替换时间，从而最大化设备的完整性和性

能，并提高生产力和品质。

5.3数字化商业模式

汽车制造商特斯拉推出了一种数字化商业模式，即“后台服务”

（back-endservice）——它使用远程监测和数据分析技术来管

理车辆和交通流量。特斯拉车辆拥有一系列的电气和计算机传

感器以及通讯装置，这些装置能够将车辆的性能数据传送给一

个云计算平台上的中央分析系统，而特斯拉可以授予其客户和

第三方应用程序访问这些数据，以增加车主的愿意购买其产品

的可能性。

6.数字化技术带来的变革

数字化技术在企业的供应链和生产流程中的应用已经产生了显

著的变革。这些变革包括以下方面：

6.1质量和效率的提高

传统的生产流程通常需要大量的人力和物力，而数字化技术的

应用可以减少人员作业及物流成本，同时数字化设备也可以提

高生产效率，减少生产过程中的延误和错误，并帮助追踪和管

理库存及供应商。

6.2生产流程的透明化

数字化技术可以观测生产环节实现透明化，对于质量问题、配

合问题、成本问题等执行问题及时管理，实现现场智慧改进和

及时响应，提高生产运营效率。

6.3人机交互的