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激励员工的十种方法

激励员工的十种方法

1、认可。

当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。

上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易

被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给

予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要

做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。

经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。

如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成

就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工

身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管

或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸

如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成

绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

2、称赞。

这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员

工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，

称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都

可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或

办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以

给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会

取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不

要因为任何原因推迟!要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们

头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的

做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一

次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住

任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

3、职业生涯。

员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。

在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，

在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如

是否重视从内部提升?尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干

的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一

名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。

4、工作头衔。

员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键

因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员

工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是

在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功

的关键。

5、良好的工作环境。

在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第

九位(或者说仅次于最后一位)。事实如此吗?其实不然!在员工看来，

工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。这是影

响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看

起来不错?墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗?这些通常属于能使

人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗?会不

会像挤在一个“沙丁罐头”中工作?工作设备如何?桌子的尺寸是否

合适，椅子坐着舒适吗?员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗?

温度调节是否合适?

6、给予一对一的指导。

指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一

花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工

来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关

注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如

此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发

生的事的`其他人来说会起到一个自然的激励作用。

7、领导角色。

给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有

助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议

发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训;当某位

员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他

简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方

式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。

8、团队精神。

加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这

个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，

将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造

一个以团队为导向的氛围。此外，也可照一张全体员工的合影，把

照片放大并悬挂在