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施工现场准备工作规程

1目的

对公司开发项目实施前的准备工作进行有效的控制，确保公司开发项目各阶

段的工作能顺利的进行。

2适用范围

本规程适用于公司所有开发项目。

3职责与权限

3.1建设单位工程管理部

3.1.1对项目部开工前期的准备工作按《施工准备工作完成状况检查表》进

行监督与检查。

3.1.2根据公司的相关规定，负责组织对工程监理单位、工程总施工单位、

各专业工程施工单位和材料设备供应厂（商）家的考察与评价，负责考察报告的

起草与汇总，相关工作按照公司《商务合约管理办法》中的相关规定执行。

3.1.3签发工程开工令。

3.1.4负责审批项目工程管理策划书。

3.2建设单位其它相关部门

按照公司的相关规定，由公司招采部组织招标，其它相关部门负责为项目开

发各阶段的工作提供支持与服务。

3.3建设单位项目部

3.3.1负责组织落实开发项目前期应由建设单位所负责完成的相关准备工

作。

3.3.2组织各类合同签订工作。

3.3.3审查监理和施工单位施工前的准备工作。

3.3.4负责编制项目工程管理策划书。

4工作内容及要求

4.1建设单位项目部的工作内容及要求

4.1.1对各种计划的制定：负责组织按《工作计划》编制相应的专业工作计

划，需要编制的专业工作计划包括但不限于：项目开发(总)进度计划、招标计划

（含工程承包、材料设备采购招标计划等）、（甲供）材料设备进场计划、施工单

位进场计划、重点监管部位质量监管计划、材料设备质量监管计划、安全生产与

文明施工监管计划、资金使用计划和房屋销售配合计划等。计划应缜密和完善，

保证各项工作接口的顺畅和延续性，计划制定完成后应发至公司各相关部门和相

关配合方执行，以确保计划的按期完成。其中项目开发(总)进度计划还应按年、

季、月进度进行分解落实，项目开发计划报公司经营计划部组织相关职能部门会

审，由工程副总审核，报公司总经理批准后实施。

4.1.2根据项目特点制订书面的项目施工过程质量监管计划，明确施工过程

中各质量监控点、监控方式及控制责任。对于施工过程中的隐蔽工程、关键工序、

客户关注点、影响景观效果的施工部位，以及对进度和成本有重大影响的节点，

必须作为重点质量监控点，制定质量监控计划，经项目部经理审批后，报公司工

程管理部备案。

4.1.3按工程报建相关程序的要求，完成开工前的各项报建手续，并包含各

种临时手续的办理，如临时电、临时水、临时道路、场内道路与市政开口等工作。

4.1.4负责组织施工图纸会审和设计图纸、设计文件的发放。

4.1.5按《场地交接单》的要求，负责向监理单位和总承包施工单位办理场

地交接，并做好相关记录；负责总承包施工单位在项目施工过程中对各专业施工

单位之间工程交接管理工作的监管。

4.1.6项目经理组织召开新开发项目的第一次现场协调会,项目部、监理单

位、施工单位、公司相关部门参加。根据《工程建设监理委托合同》宣布对监理

单位及其总监、各专业监理工程师进行授权，并在会上明确项目的管理要求，下

发各种管理制度、工作计划和控制措施；确定各参建方在施工过程中参加工地例

会的主要人员，召开工地例会的周期、地点、会议议程及主要议题；对施工单位

的施工准备情况提出意见和要求，就项目的具体管理方式达成共识。

4.1.7负责组织设计院、监理单位和施工单位进行开工前的设计交底和图纸

会审工作，公司由产品研发部、工程管理部、项目部形成设计交底和图纸会审记

录；项目实施过程中若需要进行设计交底和图纸会审工作的，由项目部自行负责

组织完成。

4.1.8负责对各施工单位《施工组织设计（方案）》的审核与审批：施工组

织设计由监理主审，项目部组织内部人员进行会审，经项目部经理审批后，报公

司工程管理部备案。

4.1.9各施工单位的施工（总）进度计划和开工报告由监理单位负责初审，

经项目部经理复审后报公司工程管理部副总审批。

4.1.10负责组织对材料样品（半成品）进行定样封存。

4.1.11负责办理质安监手续，将建筑工程规划许可证、建设工程施工许可

证等在相应的时段办理完毕后，在施工现场按要求公示。

4.1.12负责图纸复核的工作，确保施工图和房屋销售图纸的一致性。

4.1.13负责现场“五通一平”工作。