江汉采油队_原创文档.pdfVIP

中国石化2003年“五项劳

动竞赛”活动表彰大会材料

强基固本锐意创新

全面提升油田开发管理水平

中石化股份公司江汉油田分公司

二OO三年十一月

强基固本锐意创新

全面提升油田开发管理水平

报告人：李宁

江汉油田江汉采油厂采油7队

二OO三年十一

强基固本，锐意创新，全面提升油田开发管理水平

强基固本锐意创新

全面提升油田开发管理水平

江汉采油厂采油7队队长李宁

我们采油7队始建于1970年江汉油田会战初期，曾先后5次

获得原石油工业部金牌采油队、全国能源工业先进集体等称号，

广一站荣获全国“五一”劳动奖状，团支部荣获“全国新长征突击队”

称号，2人荣获全国“五一”劳动奖章，是一支有着光荣传统和鲜明

特点的队伍。全队现有职工214人，其中大学生18人，工人技师

5人，厂级以上技术能手12人，98%的职工达到中级工以上操作

水平。管理有5个区块、13个站点、71口油水井，范围广达130

2

多KM，是一个集采、注、输于一体的综合性采油队。

去年8月份，中石化股份公司决定在上游企业开展五项劳动

竞赛活动。我们全员参与，积极行动，瞄准金牌采油队的经济技

术指标，专门成立“夺金牌队、创五星站库”领导小组，下设工程、

地质、成本、设备等4个指标提升小组，并落实了目标责任制度。

我们拉起“锁定金牌抓管理，精雕细刻创一流”宣传横幅，设立“夺

金牌、攀高峰”指标公示栏，请回“老7队”追述五夺金牌的光荣史，

引导和激励职工对照“金牌”找差距，突出重点促管理，务实创新

争一流。

1

强基固本，锐意创新，全面提升油田开发管理水平

一、以油水井管理为核心，精细工作，创新方法，促进稳产上

产

我队管理的广华、广北、严河油田，具有“一深、两大、三易”

的特点，即油层埋藏深，平面矛盾大、层间矛盾大，油井易结盐、

易结蜡、易出砂。针对地下特点，我们按照“管理到井筒，措施到

油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，严格执行油水井“三

定一落实”制度，全面推广深抽配套工艺技术，全力推进夺油上产。

我们的创新点是：

把“五线图”管理法作为反映油井变化的“晴雨表”。小班工人准

确录取单井的液量、含水、氯离子含量、掺水量和电流等5项资

料数据，用坐标的方式标出曲线图，根据曲线变化，及时发现判

断井下异常情况，改进管理措施，从而做到井下情况变，井上方

案变，精雕细刻地管好油水井。2003年以来，我们针对井筒变化，

先后调整油水井管理措施71井次，使5口难管井“活血化淤”，并

且在易结盐、易结蜡且井深为3000米左右的广华油田创下了“双

月无躺井”的新纪录。

把“上提光杆测试查蜡法”作为掌握井下状况的“听诊器”。对高

含蜡井，将光杆上提50公分，进行示功图对比，根据负荷判定结

蜡情况，合理调整清蜡措施。今年8月份，高产井广6-18井液量

下降，我们通过上提光杆测试，发现该井井下最大负荷上升，最

小负荷下降，当即判断有结蜡迹象。于是，及时采取热洗措施，

避免了蜡卡。目前，我队已连续3年未出现蜡卡现象，10口井被

2

强基固本，锐意创新，全面提升油田开发管理水平

评为高产“长寿井”。

把“低压小排量热力清蜡法”作为增强油井活力的“健身器”。以

自主研制的水套炉热洗车为加热载体，对井下液体进行热力油套

循环，达到升温熔蜡、保护油层的效果。今年以来，全队实施热

力清蜡78井次，清蜡一次成功率100%。这项成果获得江汉油田

分公司科研优秀成果奖，在油田得到全面推广。

把“三定一挂”工作制度作为挖潜上产