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浅谈海外工程施工打算工作

海外施工项目与国内施工有着较大的不同，无论施工环境、社会

资源、各方面关系等都是一个新的领域，这是我们第一次在海外施工，

全部员工都带着美妙的愿望来到异国他乡，为的是把工程干好，为的

是把海外市场留住，当我们走过了太多的弯路后，突然发觉我们是应

当总结一下了。

当我们知道参与施工海外项目之日起，首先要与设计部门取得亲密联

系，因为我们是设计施工总承包，工程量的大小和难易程度主动权还

是在我们这边，尽管没有正式的设计文件，但线路勘察和实地测量工

作已经完成，要从设计部门取得相关资料，宏观分析项目的难易程度，

确定初步的施工目标，找出难点工程，制定合理安排，在人机料法环

上做好提前安排。

1、人

依据从设计部门获得的相关工程资料，有必要时可干脆派人参与设计，

做到全面、全方位跟踪，刚好驾驭设计信息，了解工程量的状况，土

方及结构物的比例，桥梁的难易程度，依据这些信息周密计算各个环

节各个时期的劳务需求，针对当地劳务状况，初步确定国内劳务和当

地劳务的运用数量，国内劳务及早办理出国相关手续。另外考虑劳务

运用的经济效益，国内招募的劳务要有确定的技术水平，有确定的施

工阅历。项目前期主要是营地建设和清表工作，第一批国内劳务要选

好，能够满意施工须要，随着项目的施工，再进一步细化劳务的运用

状况，这里强调一点就是国内招募劳务部门确定要非常仔细负责，招

募较有素养的劳务队伍，要刚好与劳务签订合同，劳务的好坏干脆影

响工程的质量和进度。

劳务本土化是海外项目用工管理的发展趋势，虽然当地劳务施工实力

较差，没有施工阅历，再者语言沟通有障碍，但与国内劳务相比当地

劳务优势在于廉价且来源广泛快捷。目前我们运用当地劳务主要有两

个路径，一是招募当地的闲散劳力，编制到中方队伍中，与中方劳力

一起工作，让工人之间第一线沟通；二是招募有实力有阅历的承建制

队伍，让其单独施工。我们要对国外劳务进行技能培训，依据当地的

用工法律规定，给他们办理完善的工作手续。要制定好用工安排，要

用好他们，留住他们，通过一些激励手段激发他们的工作热忱。我们

才刚刚走出国门，在当地劳务运用上还没有找到更好的方法，这也是

我们今后在海外施工中确定要解决的问题。

2、机

在初步了解到项目的工程质量后，把土方、石方、桥梁和涵洞（主要

是混凝土工程）分开，逐一选购设备，要与初步的施工安排相吻合，

在国内选购的设备到场周期较长，一般要3～4个月，为了不影响

施工开展，必需及早安排，同时依据施工工艺的不同，确定好所涉及

的设备及型号，按轻重缓急分批进场。例如，在土方上必需依据工程

量的大小，依据总体工期的要求，机械设备的配套状况，设备的事故

率，当地社会资源的补充，自然环境的影响，经济条件限制等进行选

购。特殊对一些特殊项目设备的选购更要留意，第一批设备必需满意

基础工程施工，对于桥梁桩基必需清晰地质状况，选用那种钻孔设备，

在上场前确定要做好调研，因为这些设备是确定整个工程开工早晚的

人为因素。重要一点是海外工程设备的修理和保养确定要跟上，因为

我们大部分机械设备都是从国内选购，厂家委派的售后服务人员不

足或不能刚好到位，对我们在拼装和运用机械设备上影响相当大，由

于售后服务人员的不到位，有些设备就无法正常工作，甚至不能工作，

虽然有了设备，但还是干不了活，影响施工生产。工地上几百台设备

在不停施工，确定会出现这样那样的故障问题，零配件的磨损更换等，

必须要有大量设备配件储备，达到随时随地可以修理设备的条件，在

该项目刚起先阶段，我们的配件还没有到场，就因为几个小小的油封

坏了，当地买不到，致使大型设备停工，甚至要空运配件应急，在这

方面我们已经吃了苦头，所以设备修理保养和配件储备至关重要，尤

其对一些特殊用途的设备，比如旋挖钻机、摊铺机、拌合站、架桥机

等，假如出现故障不能刚好修理，是没有别的设备可以替代的，造成

的影响可想而知。随着工程的进展，对工程的进一步的了解，再随时

对设备作出补充选购，以满意施工须要。

3、料

对一个项目来说，物资至关重要，没有材料，形不成施工实力，材料

价格过高，影响项目的效益，所以必需重视物资的选购，新项目

在营地建设阶段，或者更早些时间对物资市场进行调研，要对当地的

常规工程材料储备供应状况做到彻底了解，包括产地、数量、价格、

质量等，还要对其他国家的材料市场进行了解，国际施工项目，在材

料运用方面也不能局限