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民营企业职业经理人的跳槽与约束

摘要：民营企业职业经理人的跳槽问题是当今民营企业所关注的一个热点问题，本文通过对

民营企业职业经理人跳槽现状的描述，从跳槽意愿、跳槽机会、跳槽制约三方面入手，详细

分析了民营企业职业经理人跳槽的原因，并针对性地提出了约束民营企业职业经理人跳槽行

为的几点思考。

关键词：职业经理人跳槽约束

职业经理人在我国属于一个新兴的阶层，但近几年来，职业经理人跳槽现象已成了十分

普遍的现象，这令民营企业家（主）们十分头疼。因此，研究职业经理人为何跳槽，进而制

定相应措施约束职业经理人的跳槽行为，就显得十分必要。需要明确的是，本文研究的职业

经理人，是对民营企业的经营管理和长远发展起决定作用的民营企业高层管理人员，他与

一般管理人员、民营企业家是有区别的。所谓职业经理人，就是民营企业所有者代理人，他

们掌握着或在很大程度上行使着民营企业经营管理的职能，对所有者负责，但因为不是民营

企业的所有者，从而不承担经营风险。

一、我国职业经理人跳槽现状

1、我国职业经理人跳槽现状描述

我国的职业经理人这一概念出现于二十世纪九十年代末，随着现代企业制度的建立、外

资企业的涌入及民营企业的发展壮大，民营企业高薪引进高级管理人才，实行所有权与经营

权分离成了相当部分民营企业的必然选择。职业经理人这个行业也因此应运而生。

由北大国际MBA和美国光辉国际公司曾对民营企业高管人员做过一次调查，当调查中

问到在今“后两年内可能不可能离开公司”时，9％的人认为很可能，45％的人说有可能，而

倾向于坚守阵“地”的还不足半数。太多职业经理人心理的不稳定性许多民营企业家们感到震

惊，民营企业到底还要不要再聘用职业经理人？有些民营企业家认为，职业经理人跳槽是对

企业的背叛，有些学者专家则认为，职业经理跳槽是职业经理人市场不完善的结果。但不管

怎么说，职业经理人频繁跳槽后对社会、民营企业和职业经理自身都带来了一定影响。

2、职业经理人跳槽所产生的影响

职业经理人的任何一种跳槽行为都会对社会、民营企业以及个人造成积极或是消极的影

响。

第一、从社会的角度来看，职业经理人跳槽是有利于全社会人力资源的合理流动和优化

配置，但恶性跳槽的行为，如团队跳槽造成企业瘫痪，则会造成社会资源的浪费。

第二、从民营企业的角度来看，尽管跳槽行为在一定程度上有利于用人单位在双向动态

选择中找到适合企业的管理人才，但它对被跳槽的民营企业造成所产生的消极影响要远远大

于积极影响。因为职业经理人是一个民营企业的核心，他的离开更会造成民营企业的人员配

备上的青黄不接，群龙无首“”的局面会给民营企业带来运行上的混乱，而且职业经理人的离

开，甚至还会造成民营企业商业机密的外泄。

第三、从个人的角度来看，通过跳槽，能够在各种类型民营企业的工作中，积累经验，

有利于自我成长，因为在不同企业所接受的企业文化、管理经验在单一民营企业中是不可获

得的。不过，职业经理人的频繁跳槽，也不一定是好事，因为终日见异思迁，频繁跳槽不利

于职业经理人成长为某一行业或某一领域的专家，不潜心研究，又怎么能提高自己的专业管

理水平和业务能力？再说，民营企业也不敢聘用多次跳槽的职业经理人，因为他的忠诚度

也受到了民营企业老板的怀疑。有人戏称多次跳槽的职业经理人为职业“骗子”也不足为奇。

从上面简要的分析中，职业经理人跳槽对他本人也并不见得有特大好处，我们不禁要问，

为什么还有这么多的职业经理人会选择跳槽？

二、民营企业职业经理人跳槽的原因分析

任何跳槽行为的发生都是由意愿、机会以及制约三个方面相互作用的结果。个人跳槽意

愿的产生，机会的存在决定了人们在主观上有了跳槽的冲动，而制约机制的缺失则在客观上

促成了跳槽行为的发生。

1、跳槽意愿

物质资料是人类生存发展的基本必需条件，也是职业经理人跳槽的基本动力。一方面，

职业经理人在领导民营企业创造价值的过程中，投入的不是一般的劳动，而是一种素质和精

神的结合，因此，作为民营企业的核心灵魂，他们会对薪酬提出更高的要求；另一方面，职

业经理人作为一群拥有高素质、高能力、高薪酬、高地位的阶层，享有高待遇也是对其本身

能力、价值的一种肯定。在一项针对民营企业职业经理人跳槽因素的调查报告中指出，薪“

酬福利”的重要性仅次于职业发展“”和工“作环境”，列第三位，可见职业经理人对薪酬的不满

意仍是他