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(精华版)最新国家开放大学电大专科《管理学基础》单项选择题题库及答案（试卷号：2064）
单项选择题
1．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的()原则。
B．量才使用
2．考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向()获取信息。
A．上级部门
3．赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．保健因素
4．沟通的深层次目的是()。
D．激励或影响人的行为
5．处理冲突策略中最有效的方法是()。
D．解决问题
6．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动即()
B．前馈控制
7．人员控制系统的控制对象是()。
B．员工的行为
8．对供应商的评价中，()主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。
C．协同能力
9．关于战略远景的描述，下列选项中，()是不准确的。
C．它规定了可量化的经济指标
10.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。
B．更短
11．对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。
B．概念技能
13．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用()。
A．参与制目标设定法
14．海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()的发展战略。
B．关联多元化
15．管理者进行决策的第一个步骤是()。
D．识别问题
16．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该
产品的盈亏平衡点是()。
C．125台
18．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，()又称俱乐部式领导者，这种领导
方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A．1-9型
21．“管理的十四项原则”是由()提出来的。
B．亨利·法约尔
24．日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为
()。
B．业务性决策
25．某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自
动解散。这种组织结构就是()。
D．矩阵制组织结构
26．考评管理人员的战略理解能力和组织执行能力主要通过向()获取信息。
A．上级部门
27．有一种沟通方式具有持久、有形、可以核实等优势。这种方式就是()。
D．书面沟通
28．管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而()始终是一次管理循环过程的终点，又
是新一轮管理循环过程的起点。
B．控制
29．某公司长期坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于()。
C．密集型发展战略
30.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是()的观点。
D．成就需要激励理论
32．某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()的发展战略。
B．关联多元化
33．“一个组织的成败，与其所拥有的有高成就需要的人数有关”，这是()理论的观点。
D．成就需要激励
34．在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的()特征。
B．灵活性
35．组织制定业务层战略依据是()。
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