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第九章工程进度计划与措施

结合实际及业主要求，整个工程工期较紧，响应招标文件要求，详见施工

进度计划表。

第一节工期保证措施

（一）、严格按网络计划控制总工期。以控制关键工序准点到达为主干，确

保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理，

即日计划、周计划、月计划。日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保

证实现合同计划的三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。

根据计划任务。编制相应的人力、资源需用量计划，并及时跟踪检查，确保

人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠的保证。

（二）、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，

必须保证工期，扩大公司在建筑市场的信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖

罚考核制。

（三）、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基

础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

（四）、配备足够劳动力，并配备足够的施工机械，特别是挖掘机、工程钻

机，以保证工期。

第二节进度计划保证措施

1、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。

2、每周定期召集各施工队参加工程例会，落实协调会的计划进度，协调和

解决安装与土建出现的矛盾。

3、安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，

对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形

式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延

误工期。

施工进度计划网络图见附表

第三节生产制度

（一）、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收，

每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

（二）、项目负责人，管理班子（包括各班组长及分包队伍），每周召开不少

于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝

工现象。

（三）、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，

对按计划完成，提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。

第四节抢赶措施

（一）、加强机械投入和周转材料投入及材料供应

因本工程工期较紧，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程

的实施和各项工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在沟槽开挖时将加大

施工机械的投入。

（二）、充分利用空间作业，加班加点

1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时

间作业，提高工作效率，加快施工速度。

2、适当延长施工班组的作业时间，并对职工进行加班补贴，每天保证延长

1小时，节假日不休息。

3、加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。

（三）、保证材料进场措施

1、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程

的质量要求。

2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。

3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。

4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原

则，为本工程及时供应材料。

第五节施工方法、机具安排、劳动力配备等方面

根据现场情况，结合本工程实际情况和本公司技术力量，机械能力，在保

证措施落实、技术可行的情况下。尽快发挥投资效益，在确保工程质量的前提下，

根据我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施：

（一）、选派优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保层层

落实，实行重奖重罚，以保证工期。

（二）、为确保工程进度，可利用本工程线型较长得，配足劳动力，采用平

行、流水、交错作业，对本工程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，

又可提高工作效益。

（三）、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以缩短施工工期。

（四）、材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划，对各工种

所需材料应提前采购充足，及时供应。

（五）、由专人排出