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敏感岗位轮岗交换管理制度

第一条为了加强对敏感岗位的管理，防范和降低风险，规范敏感岗位的轮

岗交换，锻炼和培养一批一专多能的复合型人才，特制定本办法。

第二条敏感岗位是指公司在对外合作交易中或生产经营管理中被赋予一

定考察选择、考核评判、资源分配和监督管理等职责，或对公司决策意见、方案

的形成具有一定影响力，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。敏

感岗位主要依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能

发生的损失等因素确定。包括但不限于以下职种：

（一）供应链职群：采购、物流、仓储、核价、供应商管理等；

（二）财务、会计职群：融资、预算管理、会计核算与会计监督、资金结算、

税务筹划、财务风险控制与财务体系规划等；

（三）品质管理职群：质量检验、测试验证、来料检验等；

（四）战略运营职群：工程招投标管理、资产处理、机电设备采购、基本建

设、资本运作、战略企划等；

（五）销售类职群；

（六）部分后勤服务类职种：保安、门卫等；

（七）公司认为的其他敏感岗位。

第三条因不符合岗位要求、业绩低下等原因而调整出敏感岗位系统的不适

用本办法。

第四条本办法适用于集团XX公司所属各单位。

第五条集团XX公司直接管理的中层领导人员轮岗交换按《干部管理实施

办法（暂行）》执行。

第六条敏感岗位轮岗交换工作遵循以下原则：

（一）确保生产经营工作正常运行，确保工作的延续和稳定；

（二）分级管理，逐级负责，按照干部人事管理权限进行。属于集团XX公

司直接管理的中层领导岗位的，由集团XX公司制定轮岗交换方案。对于其他敏

感岗位，由集团XX公司相关职能部门拟定轮岗交换方案，报集团XX公司审批后

实施。

（三）以人为本。以提高敏感岗位工作人员的管理能力和综合素质为主要目

标，充分考虑岗位属性和员工专业特长的匹配，考虑员工职业发展与潜能的发挥。

（四）敏感岗位轮岗交换原则上不降低轮岗人员职级和薪酬待遇。

第七条敏感岗位轮岗交换期限

（一）定期轮岗交换

敏感岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮岗交换期限，须实施岗位轮换。

依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮岗交换期限分为：

1.集团XX公司科职干部3年；

2.后勤服务类岗位1年；

3.集团XX公司处职科职干部、后勤服务类岗位以外的其他岗位2年。

（二）不定期轮岗交换

公司根据工作需要可不定期安排敏感岗位人员进行轮岗交换。

第八条敏感岗位轮岗交换方式

集团XX公司处职科职干部以外的岗位原则上以本单位（部门）轮岗交换为

主。

敏感岗位轮岗交换分为横向轮岗交换与纵向轮岗交换两种方式。

（一）横向轮岗交换

1.本单位内轮岗交换。如材料会计岗位轮岗交换至总账会计岗位、物资采购

科员岗位轮岗交换至生产管理科员岗位等；

2.不同单位间轮岗交换。如甲公司供应部部长岗位轮岗交换至乙公司供应部

部长岗位等。

（二）纵向轮岗交换。如集团XX公司财务部成本管理主管轮岗交换至分子

公司财务部部长岗位等。

第九条敏感岗位轮岗交换流程

（一）制定轮岗交换计划

1.集团XX公司直接管理的中层领导岗位，由集团XX公司人力资源部制定轮

岗交换方案。其他敏感岗位由集团XX公司相关职能部门拟定轮岗交换方案并报

人力资源部。轮岗交换方案包含轮岗交换人员名单、轮岗交换岗位、具体轮岗交

换方式、轮岗交换时间等内容。

2.集团XX公司分管领导审批。

3.集团XX公司总经理审批。

（二）公布轮岗交换方案，办理交接手续。

1.敏感岗位轮岗交换由集团XX公司人力资源部以行政工资关系介绍信形式

通知到轮岗人员所在单位，办理工作交接后由其所在单位通知报到事宜。其中属

于集团XX公司直接管理的中层领导人员的，还需接受离任审计。

2.轮岗单位应建立敏感岗位离任交接制度和交接台账，以书面形式出具详细

交接清单。移交包括但不限于以下内容：

（1）完整的工作文件移交；

（2）目前进展中的工作移交，包含目前进展程序、目标结果、相关人员工

作分配等；