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仓库绩效考核方案怎么做好

为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本

方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，

主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每

天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为

一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100

分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，

按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金

与其工资一同发放。

入库流程考核细则

1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方

可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;

3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在

相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时

建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管

员的责任，扣其考核分数3分;

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的

入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事

仓管员的责任，扣其考核分数3分;

5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究

当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

出库流程考核细则

1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，

直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理

批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分;

2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方

可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;

3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存

卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分;

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的

出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓

管员的责任，扣其考核分数3分;

5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究

当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

其他考核细则

1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓

管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的，扣其考核分数3分;

2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致

库存数量不准确出现误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10

分;

3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工

作，如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分

数5分;

4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一

月累计超过三次(含三次)的扣5分，累计超过五次(含五次)的扣10

分。

5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)

催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分;

考核方案执行的有关细则

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的

对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接

追究具体责任人的责任，按相应标准扣分;

2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通

知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因;

绩效奖金计算的有关细则

1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效

奖金;

2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例

如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100*200=178元。

3、考核分数在90-100分之间的，则发全额绩效资金200元。

为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级

人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价

仓储人员的工作绩效，(主要是针对人员的工作输出和目标对比的完

成情况)公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡

献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，

特制定本考核细则。

一、仓管主管的职责：

1.负责仓库的出入库管理，严格控