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策划组绩效考核制度
1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为公司的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。
2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。
3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。
4、考核对象及时间：
①行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工
②每年5月底和12月底进行
③考官组：部门领导、同级部门领导、总经办
5、考核流程：
考核人自我评价部门主管/同级评分总经办终评财务部统分，确定绩效薪资行政部反馈结果部门主管找其面谈
填写《员工绩效面谈记录表》
通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
6、绩效奖金分档：A≤400元B≤300元C≤200元
7、计算方法:绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数（分数百分比）
8、绩效奖金发放方式：
①考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。例：5月28日考核完毕，6月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为7月10日。
②绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。
③如在工作中出现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资1个月或、1季度。
游戏策划绩效考核表
职位入职时间评审时间：
姓名
部门主管总经办
考评细则及分值自评分
考核内容评分依据或同级评评分
20%
30%50%
带头遵守党和公司的基本遵守公司规章少部分执行公司制纪律意识差，不
1.纪律性各项规章制度，并督（大部分执行），很少度，有违纪违规现愿意执行或不各种表格化
促他人遵守无任何违违规。象但尚能及时纠执行，屡教不流程化管理
（8分）纪现象。正。改。各类规章
标准范围评分：标准范围评分：制度
标准范围评分：8-7标准范围评分：4~2
6～51～0
投入感一般，有时也被动式工作，对交
德2.责任心积极主动工作，敬业，会专研业务。付的工作需要督促拒绝或敷衍工整体
（态度）
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