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电子计算机与电子技术信息公司项目管理办法

一、总则

1.为了规范和加强本公司电子计算机与电子技术信息相关项目的管理，提高项目的成功率和效益，特制定本办法。

2.本办法适用于公司内所有电子计算机与电子技术信息相关项目，包括但不限于软件开发、硬件研发、系统集成等。

二、项目立项

1.项目的提出

项目可以由公司内部各部门根据市场需求、技术发展趋势或业务发展需要提出。

提出项目时应提交《项目建议书》，包括项目的背景、目标、预期成果、初步预算和时间计划等。

2.项目的评估与审批

公司成立项目评估小组，对《项目建议书》进行评估。

评估小组应从技术可行性、市场前景、经济可行性、风险等方面进行综合评估。

评估通过的项目，报公司高层领导审批立项。

三、项目团队组建

1.项目经理的任命

项目经理由公司根据项目的特点和需求，从具备相应能力和经验的人员中任命。

项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制。

2.项目团队成员的选拔

项目经理根据项目的需求，从公司内部选拔合适的人员组成项目团队。

如公司内部资源不足，可通过外部招聘或外包的方式补充。

四、项目计划制定

1.项目经理应在项目立项后，组织项目团队制定详细的《项目计划》。

《项目计划》应包括项目的目标、任务分解、时间进度、资源需求、质量计划、风险应对计划等。

项目计划应经过项目团队成员的充分讨论和评审，并报公司高层领导审批。

2.项