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人力资源控制程序

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人力资源控制程序

1目的

为确保质量环境职业健康安全管理体系有效运作和产品符合要求，对承担质量环境职业健康安全管理体系职责的人员规定相应岗位职责，并进行培训以保证其具备质量、环境和职业健康安全管理体系所要求的环保概念、质量和安全意识及工作能力。

2范围

适用于质量环境职业健康安全管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。

3职责

3.1综合部

A)负责公司年度培训需求的整理,并编制《年度培训计划》及计划实施情况的监督；

B)负责岗前基础教育；

C)负责组织对年度培训计划有效性的评价。

3.2各部门

A)负责本部门年度培训计划的需求识别，并制订本部门的《部门年度培训计划》；

B)负责本部门员工的岗位技能培训和本部门年度培训计划的实施。

3.3总经理

批准公司《年度培训计划》

4程序

4.1人力资源的获取

4.1.1根据公司年度事业计划要求，各部门编制本部门所需人员的岗位职务说明及要求。

4.1.2管理部负责将各部门编制的所需人员的职务说明及要求进行汇总，并形成《GTBS岗位职能汇编》。

4.1.3《GTBS岗位职能汇编》是管理部选择、招聘、录用、安排人员的主要依据。

4.1.4管理部按《管理部年度事业计划》中进度要求进行人力资源的获取，按《人事工作指引》执行人力资源的选择、面试、录用、转正、离职。

4.2人力资源的培训

4.2.1培训类型的划分

4.2.1.1新员工培训

公司基础教育：包括公司概况、公司规章制度、质量环境职业健康安全方针和质量环境职业健康安全目标和指标、质量意识、环境保护和职业健康/卫生/安全意识、相关法律法规、质量环境职业健康安全管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司一个

月内，由管理部组织进行；

部门基础教育：学习本部门部门职责和个人岗位职责、规定及工作标准类等主要内容，由所在部门负责人组织进行；

岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、岗位职业健康、安全、卫生事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。

4.2.1.2在岗人员培训

按培训计划，每年应对在岗员工进行一次全面的岗位技能培训和考核。

4.2.1.3转岗人员培训（同4.2.1.1B，C）

4.2.1.4特种工培训

特殊工序、关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训，培训合格后持证上岗；每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核；

电气焊工、计量员、电工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书；

4.2.1.5各类专业人员的培训，可包括:

工程技术人员、统计人员的培训，内训由公司具备内部培训资格教师进行培训，外训由需到具备国家认可或指定的培训机构或部门进行培训。

质量环境职业健康安全管理体系内审员，需取得国家授权部门培训后并取得相应的培

训合格证书。

4.3培训计划的制订

4.3.1各部门负责人于每年5月和11月上旬填写本部门年度（分上半年和下半年）的《培训需求调查表》，并于中旬提交给管理部人事管理员；

管理部人事管理员负责整理并编制《年度培训计划》，于5月底和11月底提交给副总经理审核、总经理批准；

管理部人事管理员于6月和12月上旬将《年度培训计划》发放至相关部门。

各部门负责人负责按《年度培训计划》提前一周编制相应的培训实施方案；

方案应包括：培训目的、培训内容、培训时间、持续时间、参加人员/数、培训地点、讲师（外聘讲师的简历应提交管理部人事管理员以作备案）、辅助设施、培训效果评价方法及其他协调内容。

方案执行的时间原则上只允许修订2次，但必须在《年度培训计划》中规定的时间内完成。

管理部人事管理员负责跟进、协助和监督各部门培训的开展和实施情况。

4.4培训的实施

4.4.1公司内部培训

4.4.1.1各部门负责人或培训责任人负责拟定《培训实施方案》，并按方案组织实施;

4.4.1.2培训责任部门在培训前3天发出培训通知，并准备相关资料；

4.4.1.3培训人员必须按通知的要求准时参加培训，并在《GTBS员工培训签到表》上签到；

4.4.1.4授课过程的具体要求及内部讲师的认定按《内部培训工作指引》；

4.4.1.5各部门培训负责人在培训后一周内填写《员工培训实施反馈表》提交给管理部人事管理员，以作备案和评价授课教师培训酬金的依据；

4.4.1.6各部门《年度培训计划》外的培训