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《xxx房地产ERP·CRM销售系统》项目实施验收报告
一.项目实施背景:
根据安徽xxx置业有限公司与xxx软件方签订的软件项目合作协议,于2008年08月27日开始启动xxx·《xxxCRM销售系统》的项目实施,至2008年12月05日xxx·该项目实施已顺利完成。
双方共同明确的重点实施范围与目标:确保系统能与客户主要核心业务流程有机结合,启用或明确了软件关键业务应用流程。
楼盘项目范围:xxx·
组织范围:决策层、财务部、营销部
双方共同明确的可评估的实施目标(验收标准):
启用了关键模块或客户方用户已掌握关键模块的应用,关键模块如下:
CRM销售系统:
【项目准备】:房源生成、房间管理、价格管理、折扣管理、付款方式定义
【交易管理】:房源查询、定单管理、合同管理、销售分析
【客户跟进】:销售机会、客户台帐
【售后服务】:服务概况、按揭贷款服务、公积金贷款服务
【财务管理】:票据管理、收支管理、财务分析
【报表管理】:统计报表
启用了关键应用流程或制定明确了关键应用流程规范文档。
认购流程
签约流程
财务流程
客户跟进流程
系统初始化完成。
帐号及权限设置完成
业务参数设置完成
二.实施各阶段工作计划及完成情况:
阶
活动名称
段
组织架构、应用人员情况、软硬件及网络情况调研
起始时间
结束时间
工
工作内容 作日
调查组织架构、应用
人员情况、软硬件及网络情况、楼盘项目
执 行 未完成原情况 因
客户方 实施方
楼盘项目情况、系统应用模式项目组成员及职责
楼盘项目情况、系统应
用模式
项目组成员及职责
情况及系统应用模
式,明确项目组成员及职责
产品安装、交付
2008-09-04
2008-09-04
产品安装、交付
0.5
已完成
召开项目启动会
2008-09-01
2008-09-10
召开项目启动会(根据双方确定时间而
1
未完成
定)
调研准备
阶段 与xxx总及李
主管多次沟通,因为开盘繁忙而取消
确定项目实施计划
培训考核
组织项目人员集中培训
阶段
组织项目人员上机练习
2008-09-02 2008-09-04
2008-09-10 2008-09-10
建立组织架构练习
建立组织架构
练习
建立组织架构,建立
建立岗位及岗位授权
2008-09-12
2008-09-12
岗位及岗位授权,建
1
已完成
建立用户
立用户
正式
初始化数据录入
2008-09-13
2008-09-15
初始化数据录入
2
已完成
应用
正式使用系统,进入辅
明确并签署实施计划
进行项目培训、上机练习
进行项目培训、上机
2 已完成
0.5 已完成
0.5 已完成
2008-09-162008-12-04正式使用系统
2008-09-16
2008-12-04
正式使用系统
完成项目实施验收
已完成
2008-12-05
2008-12-05
和总结会议(时间根 0.5
据开盘时间顺延)
已完成
项目实施验收/总结会议
从计划的工作项看,实施阶段的工作已经完成,符合项目验收条件。
三.实施目标完成情况:
序号
目标内容
是否已完成
完成情况说明
1
启用了关键模块或客户方用
户已掌握关键模块的应用
是
经过对客户方用户的培训、上机操作指导等,客
户方用户已基本掌握了CRM销售系统中启用模
块的操作。
2
各子系统启用了关键应用流
是
xxx方已经在《项目实施目标方案》中为xxx置
程或制定明确了关键应用流
业制定明确了关键的“认购流程”“签约流程”“财
程规范文档
务管理流程”文档及对应的岗位职责说明。
3
启用认购书和收据打印
是
认购书与票据的打印很好的保证了xxx数据的及
时性与准确性
4
xxx数据的辅助上线
是
辅助xxx操作人员对xxx软件的使用,以确保软
件能正常运行
5
系统初始化完成
是
已完成组织架构、部门、岗位、用户帐号设置及
授权;已完成相关业务参数的配置。
从计划的实施目标看,各项实施目标都已经达到,符合项目验收条件。
四.软件后续应用的相关建议:
为保障《xxxCRM销售系统》在今后的应用中更好地服务于xxx置业,现提出如下建议:
1、 xxx置业应严格按实施中制定的《流程》和《岗位职责》推行软件应用。
2、 软件使用过程中需双方共同努力与配合,才能将应用的效果最大化。
五.项目实施总结:
通过2月多的实施工作,xxx·《xxxCRM销售系统》的项目实施至此已完成,达到该项目实施要求,符合项目验收条件。本《实施验收报告》一式两份,xxx置业、xxx软件各执一份。
最后特别感谢xxx置业领导及相关部门经理和业务人员,在实施过程中给予xxx
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