软件开发部KPI考核表.docx

研发部考核表

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目标和

类别 权

考核标准 完成

自评 主

任务 重

(主|

辅|

本

月 他)

关

情况分管评分

键业绩指标60%

专业技能研讨会 3

部

的参与情况

门

专

项

专业技能研讨会 2

技

学习后在工作中

能

的体现

提

升

每日专业技能的 2

指

吸收与提高

标

10% 每日专业技能检 3验

执 工作计划总结 5 按时提交个人日、周、月、阶段计划总结，迟

交一次扣2分，未交一次扣5分。

行

力考核指

标10%

公司各项任务的执行情况

5 公司考核期内另行交派任务纳入执行力管理指标进行考核，一次不合格考核扣2分

周 责任心 2 乐意接受额外的公务和加班

边

积极主动承担工作任务和责任

绩

5 严格要求自己，了解并遵守规章制度和业务规

效

程，

指

服从上级的指示和安排

标

20%

工作品质

工作效率

无监督情况下保持工作质量稳定

自己的工作任务安排清晰有序

从大局出发以组织利益为重

3 按时完成任务

根据需要主动调整加快工作进度

能在规则允许的范围内改进工作方法、提高工作效率

工作技能

4 对工作任务和需求能进行良好的理解、分析、判断

问题解决能力强，能根据任务环境的不同采取有效的措施解决问题

能根据任务的现状和特点灵活运用现有方法，并发展新方法

具有必备的业务知识、技能和方法能独立完成本岗位工作

4 愿与他人分享工作经验、方法，促进共同成长

支持同事及协作部门工作，保持良好的合作关

系

团队合作

参与支持团队的工作，推进整体目标的达到

为后续工作或人员提供最大程度的便利

2 努力提高学习技能，主动学习

学习和培训

参与公司的各项相关培训

创

原

新

则

目 双方协定的创新

上

标 目标，不包括日

最

及 常必做工作，制

高

特 定内容必须有

不

殊 “创新”。特殊情

超

情 况包括月初无法

过

况 预见的工作安排

12

加

分

分

按照完成的质量、效果、进度进行适当加分。并写明理由，由总经理审批方可生效。

评 成绩与差距 自评

语

措 等

施 级

评定

备注：

1、每人的部门指标由主接主管确定，如果存在跨部门协作的德情况，由直接主管及协作部门主管确定关键业绩指标。

2、关键业绩指标及部门指标按实际完成的情况考评，得分一般不能超过权重，特殊情况可以以奖励分数的形式存在，但原则上不得超过KPI总权重的20%。

3、周边绩效指标原则上只可打分到权重的100%。

4、凡需要完成回款指标的员工以完成阶段的主要回款指标或分配任务为主，其关键业绩指标必须根据阶段内所在部门的业务情况进行具体制定，但制定时部门主管必须将自己的任务指标分解到每个人，指标要明确全年及分阶段目标并在企管和财务备案后严格进行考核，原则上阶段内不再进行修改。

5、本标准凡是涉及到财务数据的以财务部出具的数据为准。

填表人 填表时间 考核人