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软件培训计划方案

wtt帮大家整理的软件培训计划方案，希望能够帮助到大家。软件培训计划方案1

为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划20xx年度培训计划如下：

一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

二、培训计划大型培训课程计划

公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

如何打造高绩效、学习型团队

人力资源管理实务

内部培训师培训(外培)

卓越班组长的现场管理

客户关系管理及金牌服务

创新思维的培训

服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。

政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。

电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

外拓训练计划按每个季度一次全年四次1、以提升团队理念、团队协作为主的户外训练；2、以提升沟通交流为主的户外训练；3、以提升创新思维为主的户外训练；4、以提升经营管理力为主的户外训练。

公司内部培训：

企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技

公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）

行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。

企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。

公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。

法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。

合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。

突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。人事行政人员培训计划表

注：部门每次培训安排1-2小时工程/工模部/生产部门：

（培训内容）

管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。

规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。

安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。

材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。

文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。

与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。

现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。品管部/QA部培训计划（质检员培训内容）

质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。

检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。

环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。

现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧

质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。

注：部门每次培训安排1-2小时营业部（业务人员培训内容）

公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。

营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习

客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率、

服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。

市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。

用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的`作答统一口径。

素养培训：综合素质、职为道德教育。业务代表培训计划表

软件培训计划方案2

人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。

培训的总体目标：1、管理员培训。

培训对象：系统管理员。

培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。

培训方式：集中培训和个别培训。

培训批次：不少于