公司增收节支方案.pdf

公司增收节支方案根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确

保完成集团公司增收节支下达的指标。

实施方案本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的

根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮

措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司10%。

生产经营实际，制定如下方案。四、增收节支措施

一、指导思想本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的

以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在

管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革

施，强化执行力度，确保各项经营目标圆满完成。新、加强管理等措施实现的成本费用节支。

二、组织领导（一）增收措施

为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，

组努力提质增收。

长：董事长委书记总经理副组长：公司其他领导成员：各单位及机2、深入研究国家政策及市场形势，进一步优化产品结构和市场流

关部室向，努力实现产品价值最大化。

领导组主要职责。审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动3、开展新业务，拓展业务范围等实现的增收。

会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支（二）节支措施

活动进行协调、监督、检查及考核。1、加强工艺、技术创新，加强设备日常维护管理，减少维修次数，

领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，降低维修费用。加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用，减少损失和

具体负责增收节支日常工作。浪费。

各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措2、提高劳动生产率、设备使用率，降低产品单位成本。

施。3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。

三、增收节支目标分解4、大力压缩非生产性成本支出及会议费、差旅费、业务招待

费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出。六、其他

5、通过优化作业流程，加强精细化管理，努力降低生产过程中的1、各单位、各部门特别是各级领导要充分认识在新形势

成本消耗。下做好增收节支工作的现实意义，发扬艰苦奋斗的创业精神，要创

6、强化物资采购管理，做到前期有计划，过程有调研比选，后期新思路，群策群力，开源节流，厉行节约，组织好、领导好、开展好本

使用合理化。单位、本部室的增收节支工作，努力推动宏圣煤炭物流贸易公司经济规

五、激励措施模和效益再创新高。

1、为激发各单位、机关部室的工作积极性，推动增收节支活动深2、对各单位、部室活动实施及成果实行年度考核，考核时间为12

入开展，对各单位和机关部室实行专项考核、累计算账、奖优罚劣的立月底。

体化考核激励政策。