建设集团有限公司劳务分包管理办法模板.docVIP

劳务分包管理措施

（）

浙江省三建建设集团

目次

1总则

2组织体系

3职责

4运行控制

5绩效评价

6附则

附件1对劳务分包企业要求

附件2拟用劳务分包商（作业班组）推荐表

附件3劳务分包企业评价表

附件4项目劳务作业班组评价表

1总则

1.0.1为规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长久有效管理机制，依据《中国建筑法》、《中国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际，制订本措施。

1.0.2本措施适适用于集团企业承建全部工程项目标劳务分包管理。

1.0.3集团企业劳务分包管理除实施本措施外，尚应符正当律、法规、规章及相关标准要求。

2组织体系

2.0.1集团企业对劳务分包实施统一管理、分级负责。集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理职能部门，分企业和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考评工作。

2.0.2集团企业劳务管理组织体系见图2.0.2：

图2.0.2组织体系

3职责

3.0.1集团企业劳务管理办公室管理职责关键包含：

1负责对劳务分包企业及作业班组准入资格审查和管理。负责对劳务分包协议评审、签署、归档管理工作。

2负责督促分企业及项目部做好对劳务分包企业、作业班组绩效测评、日常检验监督并按要求建立合格分包方名目（每十二个月一季度进行测评）。

3监督检验各分企业、项目部实施劳务合格分承包方名目制度，严禁将工程劳务作业分包给无资质企业或虽有资质但不能推行职责劳务分包企业和个人（地方政府主管部门有特殊要求报集团企业同意后实施）。

4负责对项目劳务用工管理季度大检验、日常巡查，对隐患进行跟踪整改和验证，并保留统计。

5监督检验劳务分包用工管理，包含劳务资质、职员培训、持证上岗、职责推行、台帐管理、实名制管理、民工劳动协议、工资发放等，规范管理，奖优罚劣。

6帮助分企业、项目部和劳务企业处理生产经营过程中产生劳资、工伤等纠纷，和相关争议调解。

7帮助集团招标中心及分企业进行劳务分包招投标管理工作。

8帮助安全监督管理部对工伤事故（事件）调查处理工作。

9协同人力资源部负责对劳务专职管理人员培训教育工作。

3.0.2分企业劳务管理部门管理职责关键包含：

1分企业必需选择劳务合格分承包方名目中单位作为劳务承包方，签署规范劳务分包协议，并经过集团项目管理系统劳务分包协议步骤审批经过后，集团劳务管理办公室审核盖章。标准上项目责任人不得使用自己劳务企业。作业班组必需在集团合格班组名目内选择，新进作业班组必需经项目部及分企业测评合格报集团劳务管理办公室同意后才能选择。

2分企业要配置最少一名劳务主管，对劳务分包情况进行监督管理，立即协调处理民工工资及工伤纠纷处理工作。

3分企业督促项目部及劳务分包企业做好作业人员立案、岗前培训及施工现场作业人员实名制管理等工作。

4分企业负责做好对项目劳务用工管理检验工作，对隐患进行跟踪整改和验证，并保留统计。

5分企业应督促劳务分包企业建立完整花名册台帐，和劳动者签署劳动协议，落实作业人员持证上岗，建立考勤制度，按时足额发放工资。对未签署劳动协议、未经过培训人员，严禁在施工现场从事施工活动。

6负责审核劳务分包人工费报批、结算、工资发放审核监督管理工作。

3.0.3项目部管理职责关键包含：

1项目经理为项目劳务用工管理第一责任人。

2项目经理必需组织做好劳务分包企业及作业班组选择、报批工作。应选择劳务合格分承包方名目中单位作为劳务承包方，签署规范劳务分包协议，并经过集团项目管理系统劳务分包协议步骤审批经过后，集团劳务管理办公室审核盖章。标准上项目责任人不得使用自己劳务企业。作业班组必需在集团合格班组名目内选择，新进作业班组必需经项目部及分企业测评合格报分企业副经理（生产）同意后才能选择。

3项目开工前，项目经理应组织建立健全项目劳务用工管理制度，按集团《相关推进建设工程现场人员实名制管理措施》要求落实配置劳务专管员开展项目实名制管理工作，切实做好项目实名制报备及管理人员登记、作业人员立案、人员进出场管理、岗前培训等工作，明确各用工主体职责，并坚持属地政府部门监管和企业本身管理有效结合。

4项目部必需办理民工工资卡，要求项目部如实上报民工工资发放金额，做好作业班组结算及人工费报批工作，民工工资根据工资发放表进行发放，工资表须经分企业确定。并做好对劳务分包企业管理配合工作。

5项目部要根据当地劳动监察部门及建设行政设主管部门要求，办理建设工程项目工伤保险及人员参保，项目所在地可办理工伤保险参保，项目部必需参