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创新思维心得体会通用范文三篇

创新思维心得体会通用范文

参与了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及

了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思

维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的

经营管理方法方面起到了特别有效的提示和关心作用，我

个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心

得：

创新用很简洁的话说就是多积累把前人的阅历转化为自

己的阅历在前人的基础上下功夫。要敢于想象要敢于探究

多使用发散思维尽量避开惯性思维条件允许的可以多想一

想尝试去做别人不敢做的事。

苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面

借助一系列智力问题、嬉戏和案例阐述了思维创新的全新

理论讨论成果，既生动又好玩。通过学习使我对创新思维

有了全新的熟悉和理解。下面我结合本职工作浅显地谈谈

学习心得

一、要擅长发觉问题。发觉问题最主要的是需要增加观

看力量。我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工

程施工流程是最熟识的，如何在工作中发觉问题，我觉得

应从以下三个方面入手：一是要擅长从工艺流程入手，看

一看企业的运作方式是否精确、是否符合规定

要求、是否符合企业长远进展的目标;二是要擅长从工程施

工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工

程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中把握各项环

节，检查各环节是否在技术创新、质量掌握、成本节省、

以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。这样

一来，问题就不难被发觉。

我个人熟悉到现阶段建筑市场就犹如任南鹏当年经营如

家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到

地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层

次差异、资金差异等造成市场占有比例渐渐失衡。我觉得

我们所在的企业应当逐步与国内外大型建筑企业接轨，引

进先进的经营管理模式，同时应当加强企业品牌文化建

设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企

业的长远进展，在激烈的竞争中分一杯羹。

二、转变以往的管理模式。我们单位目前的管理模式比

较死板，始终以来都是依靠主要领导来对企业的经营管理

等进行决策，导致员工个人思想僵硬化，犹如操作机械一

样，最终导致企业管理的整体僵化。苏源泉教授所讲的

“不去管理”、“群策群力”、以及“高效沟通”是目前我们

企业所最需要突破的。

我认为，所谓的“不去管理”，应当是要让企业领导学会

组织企业内在、外在的全部相关资源，并不是单纯的直

接、集中地参加到实际管理操作当中，而是要利用一切有

效资源，激励和提升员工的工作乐观性与仆人翁意识，为

企业做出贡献;“群策群力”应当是要将领导的个人决策权

转变为接受权，把日常经营管理存在的各类问题逐一开会

研讨，让全部参加人员发散性思维，群体决策后形成最终

接受看法，这样不仅会使问题得到解决，而且可以增加员

工的个人归属感，使其乐于为企业的长远进展出谋献策;

“高效沟通”是我们企业领导目前急需突破的难点，由于

我们建筑行业分散性的特点，致使企业内部沟通不尽抱

负。在企业日常管理中，我常常深化施工项目，了解项目

进展的同时与员工个人进行沟通，但通过今日的讲座，我

才意识到我个人以及企业管理层并未与员工之间实现“高

效沟通”，应当在经营管理的同时，降低姿势倾听员工提出

的个人问题、对企业的建议和心声，而后准时付诸行动，

形成长效。目前，我们正在新项目进行管理、决策、沟通

等方面的试点，期望会取得良好的效果。

感谢集团总公司领导举办的这次培训，并感谢苏教授的

辛苦预备与讲座，让我们在企业经营管理中又拓展了新的

视野，为企业的长远进展积攒了新的管理方式，盼望集团

总公司以后多举办这样的培训，同时我们也加强自身的学

习，努力为集团的富强进展增加自己的一份力气!

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连绵秋雨挡不住学习的热忱，飒飒金风迎来了收获的序

曲。9月15、16两天，我和十余位训练同仁共赴郑州，参

与了“聚焦核心素养，呈现统编教材实践”名师创新课堂

教学观摩研讨会，倾听了薛法根、魏星、李伟忠等全国闻

名特级老师的课堂教学及讲座，收获满满，受益多多。

抓好关键问题，精彩句式反复练习。这是李伟忠老师讲

授《我要的是葫芦》一课时带给我的最真实的感受。李老

师讲到“瘦长的葫芦藤上长满了绿叶，开出了几朵洁白的

小花。”这句话时，让同学反复读，同时，要求他们联系生

活实际，将原句变换成“的藤上长满了绿叶，