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人力资源管理RENLIZIYUANGUANLI

仆人式领导与员工主动行为

———一个被调节的中介模型

■陈小虎（通讯作者）孙宋芝凌玲

摘要：基于自我概念和自我决定理论，以员工个体视角为切入点构建了一个被调节的中介效应模型，

引入工作旺盛感作为中介，考察自我效能感的调节作用。仆人式领导正向影响员工主动行为，且工作旺盛

感对二者之间的关系具有部分中介作用；自我效能感正向调节了工作旺盛感与员工主动行为之间的关系，

即员工自我效能感越高，工作旺盛感对员工主动行为的正向影响越强。自我效能感能够有效调节工作旺盛

感在仆人式领导和员工主动行为之间的中介效应。

关键词：仆人式领导；员工主动行为；工作旺盛感；自我效能感

DOI:10.16517/12-1034/f005

一、研究背景类型的领导，仆人式领导与员工的距离更近，更容易对员

工产生影响[5]。针对员工情感及内在需求的提升，仆人式

十三届全国人大四次会议表决通过了“十四五”规

领导能否与之相契合值得进一步地探究。

划纲要，明确提出，要坚持并深入实施人才强国战略、创

在现有对员工主动行为影响因素的探讨中，鲜有同

新驱动发展战略，并强调人力资本质量的提高和技术进

时考虑了个体特质和外部因素（如领导风格、组织氛围

步，将成为未来我国经济增长的主要动力。同样地，对于

等）的研究，忽略了员工作为社会人具有的复杂性。因此，

企业来说，人才也是推动其发展的关键因素。近年来，新

在研究中同时引入领导风格和个人特质，具有十分重要

冠病毒感染疫情肆虐全球，多数企业的发展因此受到制

的理论价值。基于此，本研究以自我概念和自我决定理论

约甚至毁坏，单靠员工完成基本的工作任务很难改变现

为基础，以个体视角探索仆人式领导对员工主动行为的

状。因此，如何激发员工主动性，使其出现更多角色外行

影响机制及其边界条件，期望能够丰富相关领域的研究

为，成为当前形势下企业亟待关注的重点。

成果，并为企业激发员工主动行为提供理论依据。

在组织行为学的研究领域中，员工主动行为正逐渐

引起人们的关注。已有研究表明，领导风格可以显著影响二、理论基础与研究假设

员工主动行为，如包容型领导[1]、自我牺牲型领导[2]、破坏（一）自我概念及自我决定理论

性领导[3]等。然而，由于高度的竞争和工作压力及个体意2013年，詹姆斯在其《心理学原理》的著作中，最先

识的不断增强，普通的物质激励已很难激发员工的主动提出自我概念这一理论，并将其定义为个体对自己的存

行为，员工的需求变成情感、支持及自我