20220205基于SAP玻璃制品制造行业解决方案.pptx

;从成本端看，2017年玻璃行业生产成本将会有一定幅度的增加，呈现先高后低的趋势。四季度以来纯碱和燃料成本的增加，对玻璃生产企业经济效益有比较大的压力。我们认为在明年上半年纯碱和燃料的价还将维持在高位，下半年将会有所改善。

从价格看，2017年整体价格将高于今年的水平，呈现窄幅震荡的格局。一方面供需矛盾呈现弱平衡状态，另一方面生产成本的增加和经营状况的好转，以及资金情况的改善，都将对现货价格有一定的支撑作用。随着市场竞争的成熟，生产企业对减产增效的认知程度有所提高。

从国家产业政策看，对于去产能和提高产业集中度将会有一定的具体政策出台，或者产生。有助于增强行业的竞争能力。同时环保政策在2017年将会更加严厉，也有助于产能的控制或者出清。

从资金情况看，2017年生产企业的资金状况将会和2016年相同，压力相对较小。一方面有助于缓解因生产成本上涨带来的资金压力，另一方面也将产能退出的时间延后，是一柄双刃剑。

2017年玻璃市场的风险来自于国际市场大宗商品价格的快速调整，国家货币政策的调整，对房地产政策的的严厉，以及区域产能的增加幅度过快等等。;信息化应用关注点：平台统一化；

信息数字化；决策智能化；;支持国内外业务、提升企业内部管理水平、支撑物联网应用;;统一集成的管理系统平台整体架构规划;集团化管控;财务管理;要点及价值;行业特点及解决方案一：客户定制化生产，规格不定，造成海量物料编码和BOM;在销售订单中选择配置参数;可配置销售订单定价策略;行业特点及解决方案二：满足各异的加工要求;运用变式配置（VC)实现深加工产品灵活生产;按库存/按单生产;按库存/按单组织生产模式;补片处理;补片处理;可回收包材;可回收包装物料管理;可回收包装物料管理展示;废料（孰料）的处理;

方案;2.;销售管理整体解决方案;多级信用控制手段，实现在销售过程各个环节的控制;客户;SAP与金税系统集成，实现发票数据交互，提升操作效率;2.;销、产、供一体化的计划体系管理;自动运行MRP物料需求计算，提前给出预警;生产执行闭环管理;2.;建立规范的采购业务流程，加强过程管控;针对不同??型的物料制定差异化的采购策略;简化委外加工过程，同时做到步骤之间的账目清晰;2.;;雄英条码应用整体布局;条码及批次追溯;力度条码系统H-WMS概述;力度条码系统全生命周期管理;2.;全面质量管理整体解决方案;示例：定量指标自动判定，过账数量灵活调整;结合批次管理实现正反向质量追溯;2.;设备全生命周期管理;设备管理内容建议;2.;项目全生命周期管理

以项目管理为主线驱动，实现雄英内部对于工程类/技改类项目相关资源的关联。;2.;后备人才管理;人力资源管理信息化建设路线图;2.;雄英玻璃集团财务集中管控体系规划;雄英玻璃集团财务管理整体解决方案;集团统一财务管控体的融合与落地;统一数据标准统一流程体系;√统一的会计管理制度

√统一的会计核算规范

√统一的会计科目体系

√统一的财务数据管理;统一的集团会计核算组织架构体系;;管控层

准确性差且时间不可控

现金头寸难以掌控;模式三实时资金预算控制;集团管控：全面预算;通过SAP商务智能系统的实施，建立起集团和分子公司有效的数据分析平台，发挥信息系统的决策支持的能力。;构建以KPI体系为导向、以统一的业务分析框架为核心的决策支持分析体系，有助于集团总部对战略落实真正做到“心中有数”。;财务业务一体化：财务记账点;公司间交易处理;标准成本+月加权实际成本的优势分析生产成本管控和核算方案的技术实现

适合采用什么样的成本方法？实际成本还是标准成本？

我们建议的是以标准成本为成本管控模式、以实际成本为成本核算方式的总体生产成本管控与核算方案，满足内部成本管控和外部成本核算的双重需要。

下面我们来作具体的分析：;标准成本+月加权实际成本的优势分析;;项目（内部订单）;获利能力分析;多准则、多货币、多国家的会计核算及财务报表;力度财务公共报表组件，支持按需进行报表个性化配置的系统功能;2.;SAP系统业务执行与OA系统审批管理集成方案;SAP费用管理与OA系统费用报销集成方案;SAP系统与天分生产执行系统的集成方案;力度接口平台功能组件一览表;;统一组织、总体设计、分步实施、持续优化;核心部署阶段，即一期项目建议实施范围;一期项目实施计划建议;力度N-VSAP项目实施方法论为项目的成功实施保驾护航;力度业务流程梳理与优化方法;交付文档标准概览;项目组织机构保障措施;自始到终的全程培训和知识转移;运维管理解决方案：内部顾问渐进式主导模式