岗位价值评估的使用说明书.docx

岗位价值评估的使用说明书

价值薪酬设计操作步骤

第一步：画出组织机构图与设定工作分析表，确定岗位的层级及要求、工作内容

第二步：通过点因素法，进行岗位价值评估打分，评估出每个岗位的价值得分

第三步：分层级，将相近岗位归为一类，做出层级工资表，并算出层级平均分

第四步：选取标杆岗位计算K值系数，得出层级岗位年薪

第五步：确定年底奖金与月薪的比例

第六步：按级差，划分出五级工资(五级工资级差10%-15%)

第七步：做出各岗位的固定工资与绩效工资比例分配(根据岗位类型不同，固定与绩效比例亦有所不同)

第八步：手工调整，得出适合企业的价值薪酬方案

岗位价值评估操作步骤

（一）岗位价值评估打分

【示例】：使用“点值法岗位价值评估打分工具”对该企业所有岗位进行价值评估打分，结果如下：

岗位

对组织的影响

管理

职责范围

职责范围加分

沟通

任职资格

问题解决

环境条件

总分值

执行总经理

166

50

130

15

70

135

100

30

696

前厅经理

117

20

90

10

90

90

70

10

497

财务经理

106

30

90

10

40

120

80

10

486

办公室主任

117

20

90

10

50

105

80

10

482

客房经理

106

40

90

10

30

90

80

10

456

前厅主管

95

20

80

5

60

90

60

10

420

采购主管

95

20

80

5

40

90

70

10

410

财务主管

95

25

80

5

20

105

60

10

400

客房主管

95

20

70

5

30

60

60

10

350

会计

62

10

50

5

10

105

50

10

302

保障主管

62

25

50

10

20

60

50

20

297

收银员

62

10

30

5

40

60

30

10

247

保障专员

62

10

40

5

10

60

40

20

247

采购员

28

10

30

5

40

60

40

60

223

前厅接待

28

10

30

5

40

45

30

10

198

仓管员

28

10

40

10

20

45

20

20

193

出纳

28

10

30

5

10

60

40

10

193

保安队长

10

20

30

5

10

45

30

20

170

仓库保管员

28

10

30

5

10

45

30

10

168

厨师

5

10

10

5

10

30

20

20

110

服务员

10

10

20

5

20

15

20

10

110

清扫员

10

10

10

5

10

15

20

10

90

布草员

10

10

10

5

10

15

20

10

90

保安员

5

10

5

5

10

15

10

20

80

PA

10

10

10

5

10

15

10

10

80

（二）分层级

其核心目的在于将多个岗位进行归类，一般设计19级-32级的总层级数。

方法：最低分一般从75分起计。每个层级级差如下：

①基层级差25分②中层级差35分③高层级差45分④决策层级差55分

岗位层级

极差

基层级（员工级、主管级）

25分

中层级（部门经理级）

35分

高层级（总监级）

45分

决策层（副总以上级别）

55分

步骤：

1)设定最低层级的岗位价值最小值

2)设定薪酬级差

3)划分层级

【示例】：该企业的分层级结果如下：

级别

岗位价值最小值

岗位价值最大值

对应岗位

1

805

860

2

750

805

3

695

750

执行总经理

4

660

695

5

626

660

6

590

626

7

555

590

8

520

555

9

485

520

财务经理,前厅经理

10

450

485

办公室主任,客房经

11

425

450

12

400

425

前厅主管,采购主管

13

375

400

财务主管

14

350

375

15

325

350

客房主管

16

300

325

会计

17

275

300

保障主管

18

250

275

19

225

250

收银员,保障专员

20

200

225

采购员

21

175

200

仓管员,前厅接待,出纳

22

150

175

保安队长,仓库保管员

23

125

150

24

100

125

服务员,厨师

25

75

100

保安员,PA,布草员,清扫员

（三）计算层级平均分

层级平均分计算公式：

层级平均分=该层级内所有岗位的岗位价值得分总和÷该层级岗位数量

(若该层级只有一个岗位，则取该岗位的价值得分)

若该层级无对应岗位，则该层级平均分=(该层级最小值+该层级最大值)÷2

级别

岗位价值最小值

岗位价值最大值

平均分

对应岗位

1

805

860

832

2

750

805

777

3

695

75