岗位价值评估模型.doc

岗位价值评估模型-0905

中视制作岗位价值评估模型,IPE,岗位评估要素1:对企业的影响

对整个企业有影响对部门/单位有影响对工作领域有影响

影响程度专家影响C-级岗位:D-级岗位:A-级岗位:企业首脑B-级岗位:高管副职程度部门/单位负责人主管及以下员工评分

-本职范围内的工作，不影响其他岗位工作----极小影响-152-影响本部门其他岗位的工作----很小影响-103-担任对工作领域有有限影响的工作----有限影响-20

-领域/一些影响-担任对工作领域有一些影响的工作----一些影响438

-领域/重要影响5-担任对工作领域有重要影响的工作----重要影响45

-领域/主要影响-D级:担任对工作领域有主要影响的工作----主要影响652C级:-负责对部门业绩有有限影响的工作-有限影响

-部门/一些影响7-负责对部门业绩有一些影响的工作---一些影响-59

-部门/重要影响8-负责对部门业绩有重要影响的工作---重要影响-66

-部门/主要影响C级:-负责对部门业绩有主要影响的工作---主要影响(部门对-9企业业绩至少有73重要影响)B级:-负责管理对企业业绩有有限影响的部门-有限影响

-组织/一些影响-负责管理对企业业绩有一些影响的部门--一些影响--1080

-组织/重要影响-负责管理对企业业绩有重要影响的部门--重要影响--1191主要影响

B级:-负责管理对企业业绩有主要影响的部门--主要影响(首脑位---12于13或14级)102-A级:受集团或其他企业的强烈影响-独立性很弱企业首脑

13-受集团或其他企业的一些影响-独立性较弱企业首脑----113

-可能接受集团的战略指导或相关服务-独立性较强企业首脑----1412415-不受其他企业影响-独立企业首脑----136

影响力的定义:

有限影响难于辨别对业绩实现的贡献

部分影响对业绩的实现有易于辨别的贡献，但通常是间接影响

重要影响对主要业绩的实现起到主导性的显著贡献

主要影响对主要业绩的实现起到决定性的权威作用

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中视制作岗位价值评估模型,IPE,岗位评估要素2:监督管理

1234程度

下属类型下属是担任同类或重复性工作下属包括专业技术人员但不包下属既包括专业技术人员也包下属包括高层管理人员下属人数的一般员工括中层管理人员括中层管理人员

程度(直接+间接)

101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-5000080859095950000-9095100105

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中视制作岗位价值评估模型,IPE,

岗位评估要素3:职责范围

程度12345678910

主管及以下人员部门/单位负责人高管副职企业首脑多样性担任重复性担任二个相担任几个相担任一个职协助领导一全面领导一分管一个或分管一项主分管二项主全面管理企工作似的工作似的工作能领域内的个部门/单位个部门/单位多个部门/单要工作(销售/要工作(销售/业独立性程度不同工作的工作的工作位的工作制造/研发)制造/研发)职责清晰明确15102030405060708090(时时刻刻控制)

工作受到一定的限制2102030405060708090100(分步骤控制)

根据常规方法和旧例工作32030405060708090100110(工作检查控制)

根据工作目标开展工作430405060708090100110120(工作结果控制)

根据职能/业务目标工作5405060708090100110120130(目标成就控制)

根据公司战略目标工作65060708090100110120130140(公司总经理控制)

追随董事会目标工作7607080901001101