岗位价值评估模型.docVIP

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  • 2024-08-16 发布于湖北
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根据文档内容,岗位价值评估模型由中视制作,包括监督和职责范围等要素这个模型对企业的整体运营有重大影响,并且对于不同级别的职位和领域的员工都有不同的影响程度例如,主管和以下人员对部门单位的影响程度较小,而高级管理人员和企业首脑的影响程度较大此外,这个模型还涉及到了一些难以辨别的具体影响因素,这些因素可能会影响到具体的业绩实现情况

岗位价值评估模型-0905

中视制作岗位价值评估模型,IPE,岗位评估要素1:对企业的影响

对整个企业有影响对部门/单位有影响对工作领域有影响

影响程度专家影响C-级岗位:D-级岗位:A-级岗位:企业首脑B-级岗位:高管副职程度部门/单位负责人主管及以下员工评分

-本职范围内的工作,不影响其他岗位工作----极小影响-152-影响本部门其他岗位的工作----很小影响-103-担任对工作领域有有限影响的工作----有限影响-20

-领域/一些影响-担任对工作领域有一些影响的工作----一些影响438

-领域/重要影响5-担任对工作领域有重要影响的工作----重要影响45

-领域/主要影响-D级:担任对工作领域有主要影响的工作----主要影响652C级:-负责对部门业绩有有限影响的工作-有限影响

-部门/一些影响7-负责对部门业绩有一些影响的工作---一些影响-59

-部门/重要影响8-负责对部门业绩有重要影响的工作---重要影响-66

-部门/主要影响C级:-负责对部门业绩有主要影响的工作---主要影响(部门对-9企业业绩至少有73重要影响)B级:-负责管理对企业业绩有有限影响的部门-

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