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编号:HX000
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附则八.岗位价值评估体系
1.总则:
1.1目的:确定岗位的相对价值,保证薪酬支付的公平性,竞争性,经济性。
1.2原则:公平,公正,公开的原则;科学,客观的原则。
1.3范围:组织所有岗位。
1.4定义:
1.4.1岗位价值评估:设计岗位价值评估模型,包括岗位评估指标体系和岗位评估标准,根据岗位的贡献大小进行评估,按价值高低排序并确定岗位薪酬等级区间。
1.4.2岗位价值评估模型:基于组织各岗位的共性要素建立的评估工具。
1.5依据:岗位说明书,工作分解,组织架构等.
2.岗位价值评估的程序
2.1成立评估小组:由绩效薪酬考核委员会或分会核定评估小组成员,包括组织中的高级管理人员、各部门负责人、人力资源专家等。小组中的最高领导担任评估组长。
2.2设计岗位价值评估模型
2.3岗位价值评估前的准备工作:
2.3.1评估小组成员熟悉评估模型。
2.3.2评估小组熟悉岗位说明书。
2.4评估训练:随机选择岗位评估,熟练操作评估模型并分析评估过程中出现的问题,获得应对的措施。
2.5正式评估:运用模型,根据评价因素、权重对岗位进行评价。
2.6分析评估结果:发现评估结果与岗位事实误差明显,须重新评估,确保客观,公正。
2.7统计评估结果:对岗位价值评估结果排序形成汇总表,并编写评估报告。
3.岗位价值评估模型:
3.1评价因素及权重表:评价因素一责任,权重400%;评价因素二知识技能,权重300%;评价因素三努力程度,权重200%;评价因素四工作环境,权重100%。
3.2评价因素一:责任因素的分级与定义
3.3评价因素二:知识技能的分级与定义
3.4评价因素三:努力程度的分级与定义
3.5评价因素四:工作环境的分级与定义
3.6岗位价值评估值以千分为数表示.
表8-1评价因素及权重表
评价因素
最高分数
合计数
百分比(%)
一.责任
1、风险控制的责任;
2、成本控制的责任;
80;40
400
40%
3、指导监督的责任;
4、内部协调的责任;
40;30
5、外部协调的责任;
6、工作结果的责任;
30;40
7、组织人事的责任;
8、法律上的责任;
40;70
9、决策上的层次。
30
二.知识技能
1、最低学历要求;
2、知识多样性;
30;30
300
30%
3、熟练期;
4、工作复杂性;
20;40
5、工作灵活性;
6、工作经验;
40;40
7、语文知识;
8、数学知识;
25;25
9、综合能力。
50
三.努力程度
1、工作压力;
2、精力集中程度;
40;40
200
20%
3、体力要求;
4、创新与开拓;
10;40
5、工作紧张程度;
6、工作均衡性。
40;30
四.工作环境
1、工作时间特征;
2、工作危险性;
30;30
100
10%
3、职业病;
4、环境舒适性。
15;25
合计
1000
100%
表8-2评价因素一:责任因素的分级与定义
1、因素名称:风险控制的责任
因素定义:指在不确定条件下,为保证贸易、投资及其他项目顺利进行,并维护我方合法权益所承担的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小为判基准。
等级
界限说明
评分
0
无任何风险
0
1
仅有一些小风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响
20
2
有一定的风险,一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到
40
3
有较大的风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害
60
4
有极大的风险,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会导致公司经济危机乃至倒闭
80
2、因素名称:成本控制的责任
因素定义:指在正确工作态度下、因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。
等级
界限说明
评分
1
不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于100元
5
2
损失金额在100元以上,1000元以下
10
3
损失金额在10000元以上,10000元以下
15
4
损失金额在10000元以上,50000元以下
20
5
损失金额在50000元以上,100000元以下
30
6
损失金额在100000元以上
40
3、因素名称:指导监督的责任
因素定义:指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。
注:3个一般工作人员可折合1个基层管理人员
3个
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