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项目管理课程学习心得体会

项目管理是一门实践性与综合性较强的课程，是管理学的一个分

支学科，成为了众多高校热门的课程。本文是学习项目管理课程的心

得体会，希望对大家有帮助。

项目管理课程学习心得体会篇一

通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系

及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管

理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收

尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、

质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管

理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目

管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体

会总结为如下几点：

一、项目管理理论知识的学习

从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临

时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及

资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可

以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世

博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、

结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、

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工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为

方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的

合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个

过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是

项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、

时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人

都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制

与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要

注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中，项目经理要

抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限

度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为

项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大

知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及

很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目

的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不

同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多

项目管理软件，如：MicrosoftProject、P3等，作为项目管理

的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、

跟踪、控制等管理过程。

二、信息系统项目管理

传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果

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是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT项目的实质是

“知识转移”，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的IT项

目是IT系统的建造(如系统集成)和软件开发项目。因此说，IT项目的

实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。

随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，IT项目管理越来

越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的发展并不是IT项目

的目的，满足应用对象的需求和战略目标才是其出发点，因此需要切

实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求出发，在集成理

念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关

的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能

保证信息化项目发挥实效。国家863计划CIMS主题专家组在大量

信息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、

分步实施”的策略是IT信息化项目管理的总体指导思想。

通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知

之甚少，到初步了解项目管理的基础知识，感觉收获了很多。企业的

创新工作一直在如火如荼进行，相信本次课程知识学习，对我以后的

工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，

学习技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、

深入体会，真正运用到学习