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2021年项目实施方案模板七篇
项目实施方案篇1
(一)项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前
期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
阶段主任务
1、成立项目组:
部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,
由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总
经理签署《项目任务书》。
2、前期调研:
项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的
联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在
项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收
集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项
目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、
期望以确保项目能够成功。
3、编制《项目总体计划》:
《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息
不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目
阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目描
述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的
职责分配(包括用户的);沟通管理计划,确定项目干系人对信
息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式
将信息提供给他们。质量管理计划,确定适合于项目的质量标准
和如何满足其要求。如果有必要,可以包括上述每一个计划,详
细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决
策。
4、启动会:
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会
程安排如下:
共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署
《项目实施协议》。?项目组介绍《项目总体计划》和《项目
实施协议》,包括以下内容:项目目标、主要项目阶段、里程碑、
可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的);?项目实施
中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何控
制;?项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用;
阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服
务。
(二)需求调研确认阶段
此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查
用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要
求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写《需求
调研分析手册》,并交付用户进行确认,待用户对《需求调研分
析手册》上所提到的需求确认完毕后,项目实施人员将以此为依
据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求,实施人员将
分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。
需求调研阶段具体包括如下内容:
1、进行需求调研准备
2、编制《需求调研计划》
3、内部评审是否通过《需求调研计划》,项目组、部门经
理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》
草稿进行评审,如评审通过,则在稍后的时间内签署,如评审不
通过则重新修改。
4、用户是否签署《需求调研计划》,如用户签署《需求调
研计划》,则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。
5、《需求调研计划》是否有变更,如果计划存在变更,则
执行变更控制流程,否则按计划进行后续工作。
6、编写及发出《需求调研通知》,项目组编写《需求调研
通知》,确定进行需求调研的相关事宜,发给用户,为顺利完成
需求调研工作做准备
7、需求调研,项目组以《需求调研手册》为依据,从业务
流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面
的调研,并搜集用户的个性化需求。
8、需求调研分析根据调研的结果,项目组和公司其他技术
部门将进一步进行分析,确定合理、可行的需求,将分析结果形
成《需求分析报告》草稿。
9、内部评审是否通过《需求分析报告》,项目组、部门经
理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审,
如评审通过,则在稍后由用户签署,如评审不通过则重新修改,
直至内部评审通过。
10、编写及发出《需求分析报告确认通知》,项目组编写《需
求分析报告确
认通知
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