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项目管理体系运行

一、项目部的机构设置

根据本工程的内容需要，项目部组织机构设项目经理一名，主

管项目部的全面工作。设项目副经理一名，主管项目部的安全生产质

量进度等工作。设项目总工一名负责本工程的全部技术工作。设安装

技术负责人一名负责安装的全面技术。设土建技术负责人一名，负责

土建工程的技术工作，设土建施工员一名负责土建的施工工作，设安

全员一名主管项目部的安全工作，设质量员一名主管项目部的质量工

作，设材料负责人一名主管项目部的材料设备工作，设资料员一名，

主管项目的资料整理工作和行政工作，设管道、设备、电气仪表工长

各一名，因管道，电气仪表工程到现在还没有展开，安装各专业工长

没有就位。

本工程的施工主要内容

邯郸热电股份有限公司#12机组烟气脱硝建筑安装工程。主要分

三个部分（氨区工程、反应区域工程、电气工程）包括：烟道制安

200T，反应器200T，设备，管道，电气仪表工程，土建建筑工程，钢

结构700T，尿素车间一座。

合同价款：1537万元，其中土建工程：564.4万元，安装工程：

339.6万元，材料费414.8万元，措施费218万元。

工程的难点和特点：工期紧且为电厂改造工程施工场地有限，组

对的烟道需分片组装。全部为高空作业。大型机械投入很大。

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合同工期：200天，计划开工日期2012年9月1日，实际开工日

期2012年12月13日。2013年3月22日#12机组停机，于2013年5月1

日#12机组具备锅炉通烟气试验条件，于2013年6月10日完成168试

运。工程质量要求：国家电力公司质量验评优良标准。

《管理目标责任书》签订情况：分公司和项目部签定了《项目管

理目标责任书》，和施工队签订了《分包协议》，

二、目前的进展情况

从2012年11月进场以来，由于现场打桩工期滞后一月，导致我项

目工期顺延，实际开工日期为12月13日，同时给我方后续组织施工

造成难度。目前就现有条件，加工制作烟道部分，降水，基础开挖，

支护，基础施工等。

四、项目合同管理情况

2011年完成1062万元，2012年从5月1日开工以来到6月30日，

完成施工产值230万元，累计完成施工产值1292万元，甲方付款1130

万元。已达到了工程进度款按完成量80%的支付。

五、项目部的安全管理情况

项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全生产责任体系，项

目部设置了专职安全员，施工班组也配置了兼职安全员，并制定了项

目的安全管理目标，

1、杜绝重特大事故发生；遏制一般事故发生，轻伤负伤频率控

制在12‰以下；

2、安全措施费按规定足额投入；安全隐患整改率100%；

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3、按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到98%

以上；

4、危险性较大的分部分项工程专项方案编制率98%以上；应进

行专家论证的专项方案论证率100%，专项方案备案实施率达100%；

5、施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到

100%；

6、大型机械设备备案、验收、检测率达100%；

7、施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%；

8、严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业

“三类人员”安全生产任职考核制度，无违规行为。

9、安全内业及报送资料齐全、整洁、及时。

10、工人岗前三级教育（分公司、项目部、施工班组）率达到100%;

11、特种作业人员持证上岗率达到100%，施工管理人员持证上岗

率达到100%；

12、杜绝职业病发生。杜绝集体传染病、食物中毒发生。

为了达到这一目标的实现，落实各级安全生产责任制，对危险

性较大的分部分项工程编制专项方案，对新入