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员工招聘管理办法

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员工招聘管理办法

第一章总则

第一条为规范公司员工招聘管理工作，建立高素质、高绩效、结构

合理的员工队伍，树立公司长期人才竞争优势，制定本暂行办法。

第二章招聘管理的组织与实施

第二条员工招聘工作由公司人力资源部门具体组织进行。总公司人

力资源部门是全公司人员招聘政策、招聘计划、人员招聘管理、组织

以及各分公司人员招聘的核准部门；分公司负责本机构人员招聘管理

组织、招聘面试、招聘材料的完善及上报等工作。

第三条总公司人力资源部门负责公司大型招聘方案的设计、准备与

组织实施；对经过面试等流程的应聘者的各种相关资料进行审核，审

核后作出是否录用的决定，并呈报相关领导审批；以及对总公司招聘

人员应聘材料的收集、整理与存档；应聘者材料初审；组织常规测试

和专项测试；组织安排体检；应聘人审批卷宗的缮制与上报；发送录

用通知；建立新人档案等。

第四条分公司行政综合岗负责本机构人员招聘方案的设计、实施，

应聘材料的收集与整理，应聘者材料初审；组织常规测试和专项测试；

组织安排体检；应聘人审批卷宗的缮制与上报；发送录用通知；建立

新人档案等。

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员工招聘管理办法

第三章员工招聘的基本原则

第五条员工招聘的计划原则。招聘工作须按照公司部门事先核定的

人员编制计划予以执行，不可突破编制计划，不可安排未经公司录用

审批的员工提前上岗,且做到专编专用。总、分公司各级领导须严格

把关，杜绝编外用工和提前上岗情况的发生。对违反制度规定安排编

外用工或新进人员提前上岗的单位和个人，公司将根据违规行为性质

和给公司造成的损失，按照公司有关违规处罚制度对相关责任人予以

经济处分或纪律处分。同时，对因编外用工或安排提前上岗而产生的

人力费用及因劳动纠纷而产生的相关损失全部由相关责任人承担。

第六条员工招聘的强化标准原则。所有空缺岗位，必须符合工作岗

位聘任标准、适合条件和培养方向，包括个人学历、专业、培训、年

龄、性格、经历、经验、特长等；杜绝无标准、无原则的招聘。

第七条员工招聘的适岗性原则。针对不同岗位，招聘合适的员工，

在员工学历、经历等基本条件上，不“高招低聘”，也不“低招高聘”。

第八条员工招聘的强调经验、突出潜质原则。公司重要岗位、关键

岗位（总公司部门级管理干部、经理级管理干部、分公司负责人、城

市经理及专业技术人才等）的招聘，要求具有相关工作经验和发展能

力；其他岗位招聘的没有相关工作经验或新招聘的大学毕业生，要注

重员工适岗性和发展潜质。

第九条员工招聘的严格核人原则。公司招聘人员，必须通过面试、

审核程序；对关键岗位还要由专业人员进行专业审核，设计考核、测

试程序。审批工作由人力资源部门严密组织，严格按公司规定逐级审

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批。

第十条员工招聘的高效服务原则。人力资源部门在坚持规范流程的

同时，应努力提高工作效率，加大对用人部门的服务力度，不断提高

服务水平。

第四章招聘员工的基本要求

第十一条公司招聘人员的年龄、身体要求

公司招用人员，原则上要求男性年龄在40周岁以下，女性年龄在35

岁以下，对公司招聘的高级管理人员或特殊岗位人员，可适当放宽；

公司招聘人员，要求身心健康，能承受高强度、高压力的工作。

第十二条公司招聘人员的学历及专业要求

公司招聘的管理人员（经理职级及以上岗位），原则上要求全日制正

规院校本科及以上学历，对主管、专员级等执行操作层员工，原则上

要求全日制正规院校大专及以上学历，优秀人员，可适当放宽学历要

求。IT、风险管理、财务等专业性强的岗位，要求要有本岗位知识的

学习经历，如国家有要求，还需取得本岗位