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员工招聘管理办法
××股份有限公司
员工招聘管理办法
第一章总则
第一条为规范公司员工招聘管理工作,建立高素质、高绩效、结构
合理的员工队伍,树立公司长期人才竞争优势,制定本暂行办法。
第二章招聘管理的组织与实施
第二条员工招聘工作由公司人力资源部门具体组织进行。总公司人
力资源部门是全公司人员招聘政策、招聘计划、人员招聘管理、组织
以及各分公司人员招聘的核准部门;分公司负责本机构人员招聘管理
组织、招聘面试、招聘材料的完善及上报等工作。
第三条总公司人力资源部门负责公司大型招聘方案的设计、准备与
组织实施;对经过面试等流程的应聘者的各种相关资料进行审核,审
核后作出是否录用的决定,并呈报相关领导审批;以及对总公司招聘
人员应聘材料的收集、整理与存档;应聘者材料初审;组织常规测试
和专项测试;组织安排体检;应聘人审批卷宗的缮制与上报;发送录
用通知;建立新人档案等。
第四条分公司行政综合岗负责本机构人员招聘方案的设计、实施,
应聘材料的收集与整理,应聘者材料初审;组织常规测试和专项测试;
组织安排体检;应聘人审批卷宗的缮制与上报;发送录用通知;建立
新人档案等。
~1~
员工招聘管理办法
第三章员工招聘的基本原则
第五条员工招聘的计划原则。招聘工作须按照公司部门事先核定的
人员编制计划予以执行,不可突破编制计划,不可安排未经公司录用
审批的员工提前上岗,且做到专编专用。总、分公司各级领导须严格
把关,杜绝编外用工和提前上岗情况的发生。对违反制度规定安排编
外用工或新进人员提前上岗的单位和个人,公司将根据违规行为性质
和给公司造成的损失,按照公司有关违规处罚制度对相关责任人予以
经济处分或纪律处分。同时,对因编外用工或安排提前上岗而产生的
人力费用及因劳动纠纷而产生的相关损失全部由相关责任人承担。
第六条员工招聘的强化标准原则。所有空缺岗位,必须符合工作岗
位聘任标准、适合条件和培养方向,包括个人学历、专业、培训、年
龄、性格、经历、经验、特长等;杜绝无标准、无原则的招聘。
第七条员工招聘的适岗性原则。针对不同岗位,招聘合适的员工,
在员工学历、经历等基本条件上,不“高招低聘”,也不“低招高聘”。
第八条员工招聘的强调经验、突出潜质原则。公司重要岗位、关键
岗位(总公司部门级管理干部、经理级管理干部、分公司负责人、城
市经理及专业技术人才等)的招聘,要求具有相关工作经验和发展能
力;其他岗位招聘的没有相关工作经验或新招聘的大学毕业生,要注
重员工适岗性和发展潜质。
第九条员工招聘的严格核人原则。公司招聘人员,必须通过面试、
审核程序;对关键岗位还要由专业人员进行专业审核,设计考核、测
试程序。审批工作由人力资源部门严密组织,严格按公司规定逐级审
~2~
员工招聘管理办法
批。
第十条员工招聘的高效服务原则。人力资源部门在坚持规范流程的
同时,应努力提高工作效率,加大对用人部门的服务力度,不断提高
服务水平。
第四章招聘员工的基本要求
第十一条公司招聘人员的年龄、身体要求
公司招用人员,原则上要求男性年龄在40周岁以下,女性年龄在35
岁以下,对公司招聘的高级管理人员或特殊岗位人员,可适当放宽;
公司招聘人员,要求身心健康,能承受高强度、高压力的工作。
第十二条公司招聘人员的学历及专业要求
公司招聘的管理人员(经理职级及以上岗位),原则上要求全日制正
规院校本科及以上学历,对主管、专员级等执行操作层员工,原则上
要求全日制正规院校大专及以上学历,优秀人员,可适当放宽学历要
求。IT、风险管理、财务等专业性强的岗位,要求要有本岗位知识的
学习经历,如国家有要求,还需取得本岗位
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