煤矿零星工程管理制度汇编.pdfVIP

煤矿井下单项、零星工程管理制度

随着**矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾

工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的管理，

做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就新安

矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。

一、总则

1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配

套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零

星工程的发生。

2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁

出钱”的原则。

3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申

报，不申报的一律不得开工。

4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理部根据

实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入

月度工作计划。如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究

后确定施工时间及施工单位。

5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决

的，原则上不予申报单项、零星工程。

二、单项、零星工程范围

矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范

围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、

安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程

实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。

如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的

重点工程建设项目等。

三、实行单项、零星工程申报操作基本程序

1、矿年初或月度计划；

2、专业或单位提出申请；

3、经营管理部审批并提出预案；

4、交主管矿长审批；

5、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；

6、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理部和

施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案；

7、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；

8、经营管理部和主管部门进行施工质量监督；

9、竣工联合验收；

10、工程月度或完成月份结算。

四、单项、零星工程操作基本要求

1、制订计划

各专业应在年初或月初提出计划。

2、提出申请

所有单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。如

遇应急工程，应提前一周提出申请。

3、审批立项

所有单项、零星工程由经营管理部在年初或月初汇总后交主管矿

长进行审批，在主管矿长审阅同意后进行立项。应急工程，在提前一

周提出申请后，可交主管矿长进行审批、立项。

4、确定施工方案

在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、

施工单位、经营管理部和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，

同时确定工作量、质量要求、技术措施等。

5、施工技术措施审批

主管部门，对施工单位报审的技术措施进行审核，必要时报矿领

导批准后实施。施工单位根据批准后的施工方案、技术措施，进行工

程预算，编制材料、劳务预算报经营管理部。如果需要可由相关部门

协助落实。

6、施工质量监督

在施工过程中，经营管理部和主管部门根据确定的施工方案、技

术措施进行施工质量监督。申请单位不得任意扩大施工范围，如确实

需要扩大或增加，须重新申报。

7、竣工联合验收

工程在结束后，由施工单位报请经营管理部组织验收。经营管理

部组织主管部门、施工单位、申报单位和申报单位的主管部门进行联

合验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验

收，申请单位不得随意提高验收质量要求。如验收不合格，施工单位

必须重新按照要求进行返工，返工的材料、人工费用由施工单位自己

承担。在验收合格后，填写竣工联合验收单。

8、结算

在项目竣工验收后，施工单位将工程实际施工情况的工程预算，

材料、劳务预算报经营管理部，材料预算在联合验收时，一并验收。

经营管理部在审批后，在月度或完成月份给予结算。

五、单项、零星工程其他管理制度

1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁

出钱”的原则。由经营管理部在结算时从其申报专业中划转。

2、单项、零星工程由主管部门和施工单位填制《单项、零星工

程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》，作为考核结算的