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钢结构工程公司管理制度

一、总则

1.为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

2.公司全体员工都必须遵守本管理制度。

二、公司组织架构及职责

1.公司设立总经理、副总经理、技术部、生产部、质量部、安全部、采购部、销售部、财务部、人力资源部等部门。

总经理：负责公司的全面管理和决策，制定公司的发展战略和经营计划。

副总经理：协助总经理工作，负责分管部门的管理和协调。

技术部：负责钢结构工程的设计、技术研发和技术支持。

生产部：负责钢结构的生产制造和生产计划的执行。

质量部：负责对钢结构产品的质量检验和质量控制。

安全部：负责公司的安全生产管理和监督。

采购部：负责原材料、设备等物资的采购和供应商管理。

销售部：负责公司产品的销售和市场开拓。

财务部：负责公司的财务管理和财务核算。

人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工培训。

2.各部门应明确各自的工作职责和权限，相互协作，共同完成公司的各项任务。

三、员工招聘与培训

1.招聘原则

公开、公平、公正原则，面向社会公开招聘，选拔优秀人才。

德才兼备原则，注重应聘者的道德品质和专业能力。

择优录取原则，根据岗位要求和应聘者的综合表现进行筛选。

2.招聘流程

人力资源部根据公司的用人需求，制定招聘计划。

发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。

收集应聘者简历，进行初步筛选。

对符合条件的应聘者进行面试，包括初试和复试。

确定录用人员，办理入职手续。

3.培训制度

新员工入职培训：介绍公司概况、企业文化、规章制度等。

岗位技能培训：针对不同岗位的要求，进行专业技能培训。

职业发展培训：为员工提供晋升和发展所需的培训课程。

四、员工考勤与绩效管理

1.考勤制度

员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

实行打卡制度，员工需在规定时间内打卡。

请假应提前填写请假申请表，按规定审批权限审批。

2.绩效管理

制定绩效评估指标和标准，定期对员工进行绩效评估。

绩效评估结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。

五、生产管理制度

1.生产计划

生产部根据销售订单和库存情况，制定生产计划。

生产计划应明确生产任务、进度安排、质量要求等。

2.生产过程控制

严格按照工艺流程和操作规范进行生产。

加强对生产过程中的质量检验和控制，及时发现和解决问题。

做好生产设备的维护和保养，确保设备正常运行。

3.产品检验

质量部对生产的钢结构产品进行严格检验，确保产品质量符合标准。

对不合格产品进行标识、隔离和处理。

六、质量管理制度

1.质量方针和目标

公司应制定明确的质量方针和质量目标，并贯彻到全体员工。

2.质量控制

从原材料采购、生产过程到成品检验，实行全过程质量控制。

建立质量追溯制度，对质量问题能够追溯到责任部门和责任人。

3.质量改进

定期对质量数据进行分析，发现问题，采取改进措施。

鼓励员工提出质量改进建议，对有突出贡献的给予奖励。

七、安全管理制度

1.安全方针和目标

公司应确立安全第一、预防为主的安全方针和安全目标。

2.安全培训

新员工入职必须接受安全培训，考核合格后方可上岗。

定期对员工进行安全知识和技能培训，提高员工的安全意识。

3.安全检查

安全部定期对生产现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

对重点部位和关键设备进行重点检查和监控。

4.事故处理

发生安全事故，应立即报告，并采取应急措施，减少损失。

按照“四不放过”原则，对事故进行调查处理，总结教训，防止类似事故再次发生。

八、采购管理制度

1.供应商管理

建立供应商评价和选择机制，选择合格的供应商。

与供应商保持良好的沟通和合作关系，定期对供应商进行评估。

2.采购流程

采购部根据生产需求，制定采购计划。

进行采购询价、比价、议价，选择合适的供应商签订采购合同。

跟踪采购进度，确保原材料按时到货。

3.采购验收

对采购的原材料进行严格验收，确保质量和数量符合要求。

九、销售管理制度

1.市场调研

销售部定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。

根据市场调研结果，制定市场营销策略。

2.客户管理

建立客户档案，对客户进行分类管理。

定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。

3.销售合同管理

签订销售合同应遵循法律法规和公司规定，明确合同条款。

对销售合同的执行情况进行跟踪和监督。

十、财务管理制度

1.财务管理原则

依法依规原则，严格遵守国家财务法规和税收政策。

预算管理原则，编制年度财务预算，加强成本控制。

资金安全原则，确保资金的安全、合理使用。

2.财务核算

建立健全财务核算制度，规范财务核算流程。

如实反映公司的财务状况和经营成果。

3.财务监督

内部审计部门定期