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企业集团产品监视和测量控制程序作业指导书
1.目的
通过对产品进行监视和测量，验证工程质量是否满足设计、
行业标准、工艺标准、技术标准及合同的要求。
2.范围
适用于项目经理部承建的工程项目。
3.职责
3.1项目经理部安质室是本程序的主责部门。
3.2项目经理部技术室
负责编制施工组织设计（质量计划），明确产品监视和测量
的具体实施办法，并监督执行。
3.3项目经理部技术室、安质室按照施工组织设计（质量计
划）要求，对施工过程进行产品监视和测量。
3.4项目经理部机物部门负责对原材料、半成品、设备的监
视和测量。
4.程序
4.1产品监视和测量控制的方法和验收准则。
项目在开工前编制施工组织设计（质量计划），明确各阶段
监视和测量的相关人员、职责分工及监视和测量使用的规
范、标准，制定产品监视和测量的验收准则。
4.2产品监视和测量的设备、工具和人员。
产品监视和测量所用的设备、监视工具，执行《监视和测量
装置控制程序》。工程质量的检验、试验人员，应具有相应
的资质证书。
4.3原材料、半成品、设备的监视和测量
项目经理部机物部门按照《物资采购控制程序》、施工组织
设计（质量计划）及合同要求,在材料、半成品、设备投入
使用前的适宜时间,进行验证、检验和试验。
4.4产品的监视和测量
4.4.1隐蔽工程在隐蔽前经技术负责人自检合格后，由质检
工程师签证，并在规定时间报监理工程师签证。未经检查签
证不得转序作业。
4.4.2需要进行试验的项目，由试验员负责抽样和送样，并
反馈试验结果。项目经理部试验室负责对试样组织试验，并
将试验结果反馈给送样单位。
4.4.3分项工程应在工班自检的基础上，由施工单位技术负
责人组织有关人员进行检验评定，质检工程师核定，监理工
程师签字确认。
4.4.4分部工程由施工单位负责人组织有关人员进行检验评
定，质检工程师核定，监理工程师签字确认。
4.4.5单位工程完工后由项目经理部组织有关人员进行检验
评定，经项目经理部质检工程师核定，监理站负责人签字确
认。
4.5产品最终监视和测量
工程项目竣工交付前，由项目经理部经理或总工组织相关部
门依据设计文件、验收标准、合同要求及有关规定，对工程
项目的工程质量、竣工资料进行全面检验，发现问题填写《最
终检验存在问题及整改情况》，由施工单位限期整改。
4.6铁路运输工程的监视和测量执行《运输工程管理办法》。
4.7设计项目的监视和测量执行《建筑工程设计和开发控制
程序》、《爆破工程设计和开发控制程序》。
4.8除非得到有关授权人批准，适用时得到顾客的批准，否
则，未经竣工检验合格，不得放行产品或交付使用。
4.9在产品监视和测量中，发现的不合格品，执行《不合格
控制程序》。
5.质量记录
5.1有规定格式的质量记录
验收记录验收记录紧急放行物资申请表
隐蔽工程检查证隐蔽工程检查证试验报告单
质量评定表质量评定表工程最终检验存在问题及整改情况
5.2无规定格式的质量记录
会议纪要
监视和测量使用的规范、标准及验收准则
资质证书。
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