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水电安装公司安全管理责任制度

一、目的

本制度旨在明确水电安装公司各级管理人员和员工在安全生产方面的职责和义务，确保施工过程中的安全，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全和公司的正常运营。

二、适用范围

本制度适用于水电安装公司所有工程项目的施工活动。

三、安全管理组织架构

1.成立以公司总经理为组长的安全管理领导小组，负责制定公司的安全方针、政策和目标，并监督其执行情况。

2.设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责日常的安全管理工作。

3.各项目部成立以项目经理为组长的安全管理小组，负责本项目的安全管理工作。

四、各级管理人员安全职责

（一）总经理安全职责

1.作为公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。

2.建立、健全本单位安全生产责任制，确保安全生产工作有专人负责。

3.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，并确保其有效实施。

4.保证本单位安全生产投入的有效实施，为安全生产工作提供必要的资源支持。

5.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

6.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

7.及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险，配合事故调查，按照“四不放过”原则对事故进行处理。

（二）安全管理部门负责人安全职责

1.贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、标准和公司的安全生产规章制度。

2.制定和完善公司的安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。

3.组织开展安全教育培训和安全宣传活动，提高员工的安全意识和操作技能。

4.负责公司安全生产日常检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患提出整改措施，并督促落实。

5.参与公司新建、改建、扩建工程项目的安全设施“三同时”审查和验收工作。

6.负责公司安全生产档案的管理工作，做好各类安全记录和资料的收集、整理、归档。

7.对公司的安全生产工作进行总结和分析，提出改进意见和建议。

（三）项目经理安全职责

1.对所负责项目的安全生产工作全面负责，是项目安全生产的第一责任人。

2.严格执行公司的安全生产规章制度和操作规程，结合项目实际情况，制定项目的安全管理制度和安全技术措施。

3.组织开展项目的安全教育培训和安全技术交底工作，确保施工人员了解施工过程中的安全风险和防范措施。

4.定期组织项目的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。对不能立即整改的安全隐患，要制定防范措施，并落实整改责任人、整改期限和整改资金。

5.负责项目安全设施和防护用品的配备和管理，确保其符合国家和地方的标准要求。

6.组织制定并实施项目的生产安全事故应急救援预案，定期进行演练。

7.及时、如实报告项目的生产安全事故，组织事故抢险，配合事故调查，按照“四不放过”原则对事故进行处理。

（四）班组长安全职责

1.对本班组的安全生产工作负责，是本班组安全生产的第一责任人。

2.组织本班组员工学习公司的安全生产规章制度和操作规程，督促员工遵守劳动纪律，杜绝“三违”行为。

3.每天对本班组的作业现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对不能立即整改的安全隐患，要及时报告项目经理，并采取有效的防范措施。

4.负责本班组安全设施和防护用品的使用和管理，确保其完好有效。

5.组织开展本班组的安全教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。

6.发生事故时，要立即组织抢救，并及时报告项目经理，保护好事故现场。

（五）员工安全职责

1.严格遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，不违章作业。

2.接受安全教育培训，掌握本职工作所需的安全生产知识和操作技能，提高自我保护能力。

3.正确使用和维护公司配备的安全设施和防护用品，发现安全设施和防护用品损坏或失效时，要及时报告。

4.积极参与公司的安全管理工作，提出合理化建议，改善安全生产环境。

5.发现事故隐患或其他不安全因素时，要立即报告，并采取相应的措施。

6.发生事故时，要立即报告，并积极参与事故抢险和救援工作。

五、安全管理制度

（一）安全生产教育培训制度

1.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗作业。

2.定期组织员工进行安全生产知识和技能的培训，提高员工的安全意识和操作水平。

3.对特种作业人员必须按照国家有关规定进行专门的安全培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

（二）安全检查制度

1.公司每月组织一次安全大检查，项目部每周组织一次安全检查，班组每天进行安全检查。

2.安全检查要做到全面、细致，对检查中发现的安全隐患要及时进行整改，对不能立即整改的安全隐患要制定防范措施，并落实整改责任人、整改期限和整改资金。

3.对重大安全隐患要实行挂牌督办制度，确保隐患得到及时有效的治理。

（三）安全技术交底