《管理学基础》06-组织设计.pptVIP

课后习题请大家结合网站上的资料，绘制南京交通职业技术学院的组织结构图。LOGOCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogo管理学基础FundamentalsofManagement组织结构设计

回顾组织是人们为了实现某一个特定目的而形成的系统集合推论１：共同目标的存在是组织存在的前提管理者必须使组员确信共同目标的存在，并根据组织的发展不断制订出新的目标推论２：没有分工与合作的群体不是组织只有分工和协作结合起来才能产生较高的集团力量和效率推论３：组织要有不同层次的权力与责任制度。只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现学习目标Target了解组织的含义；掌握组织设计的程序；掌握几种基本的组织结构形式；1、组织的含义组织是为了达到某些特定的目标，在分工合作基础上构成的人的集合。组织是一个人为的系统；组织必须有特定的目标；组织必须有分工与协作；组织必须有不同层次的权力与责任制度；在管理学中，组织是反映一些职位和一些个人之间关系的网络式结构。正式组织正式组织是由管理者通过正式的筹划而建立起来的，有明确的目标、任务、结构、职能以及相关的责权关系。目的性；正规性；稳定性；非正式组织非正式组织是指建立在某种共同利益基础上的一种没有明文规定的群体。自发性；内聚性；不稳定性；2、正式组织与非正式组织3、组织结构的影响因素组织结构是指组织内部各构成部分及各部门之间确立的相互关系形式。组织层次与宽度；人员配备；组织战略；职权划分；4、组织结构设计 王洪和几个人创了一家公司公司。这家公司在10年内把营业额从5000万提高到70000万美元，一跃成为零售史上发展最快的公司之一。这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。很快扩充到了25家商店。

从一开始，这家管理就是集权式的。总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策，商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。创办人经常四处巡视，直接管理相当大数量的商店，直到这一数量超出了他力所能及的范围。

这公司的规模越来越大，他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还没有超过12家时，王洪及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。但是，随着公司的扩大，面对面的监控，控制等一系列问题变得难乎其难了。后来，这家公司在经营上的开始日趋严重。最后公司不得不减少新店的增设，把注意力转向了现有的商店。最后王洪仍然无法拯救公司这家公司被斯巴坦斯工业公司收购，王洪从舞台中心消失了。

4.1组织结构设计的程序连成一体4.2、组织结构的形式1、直线制组织结构结构特点结构简单，权责分明，指挥统一，工作效率高。没有专业管理分工，对管理者要求很高。一般适用于产品单一、工艺技术简单、业务规模比较小的企业。4.2、组织结构的形式2、职能制组织结构结构特点适应企业生产技术发展和经营管理复杂化的要求，能够发挥职能机构的专业管理和利用专业管理人员的专长。妨碍了企业生产经营活动的集中统一指挥，不利于责任制的建立，有碍于工作效率的提高。4.2、组织结构的形式3、直线职能制组织结构结构特点组织既保证了命令的统一，又发挥了职能部门的作用，有利于企业集中有限的资源，有利于优化管理者的决策。容易产生矛盾，处理和协调问题比较困难。4.2、组织结构的形式4、事业部制组织结构结构特点优点：独立经营，有利于公司高管专心致力于公司的战略决策和长期规划有助于调动部门和职工的创造性。有利于锻炼和培养管理人员。便于考核，促进各个事业部和整个公司的利益保持一致。缺点：容易造成本位主义，使得各个事业部之间人员互换困难。各个事业部都设置职能部门，造成人员浪费，增加管理费用。4.2、组织结构的形式5、矩阵制组织结构职能部门职能部门职能部门职能部门甲项目组乙项目组丙项目组厂长结构特点优点：加强配合，提高工作效率；有利于激发人们的积极性和创造性，培养发挥专业人员的工作能力，提高技术水平和管理水平。具有较好的适应性和稳定性，各个小组所担负的项目可以根据情况变化。缺点：由于项目组是临时性组织，容易使人员产生短期行为。小组成员的双重领导容易造成工作矛盾。4.2、组织结构的形式6、网络组织结构图经理小组独立的研究开发咨询公司代理经销商广告代理制造工厂结构特点优点：运营成本低，适应能力和应变能力强；组织结构的灵活性和柔韧