ISO22301：2019程序文件-人力资源控制程序.pdfVIP

文件编号版本号修改号

人力资源控制程序

BCM7.2-01A0

1目的

规定了对从事影响BCM体系工作的相关人员，如何选择录用合适的人员，提高员工的整体素质,确

保体系的有效运作。

2范围

适用于公司从事影响BCM体系工作的所有相关人员。

3定义

3.1新进员工：

指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工。

3.2新进员工培训

指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工需参加的入职培训。

3.3在职员工培训：

指试用期满且正式聘用的员工，公司为提升其知识、技能、态度等进行的培训。

3.4内部培训：

指由公司内部组织师资及教材或外聘师资在公司内部对员工进行的培训。

3.5外派培训：

指公司联系外部有资格的培训机构配置师资及教材，员工前往培训机构，在公司外参加的培训。

4职责

4.1综合部：员工招聘根据公司经验需要制定岗位人员配置表；各相关部门根据实际需要填写新增人员

申请表；根据岗位配置和增员申请制定年度招聘计划。

4.2总经理负责年度招聘计划的批准。

5程序内容

5.1员工招聘

5.1.1综合部每年底根据各部门人员需求制定下一年度招聘计划。

5.1.2根据年度招聘计划或者各部门临时对人员的岗位需求，通过参加人才交流会、委托第三方人力资

源服务机构以及其他方式选择合适的人才。

5.1.3招聘工作前必须明确需招聘人员的岗位要求。

5.2员工聘用

5.2.1聘用人员通过面试双向选择后，双方达成初步录用意向。

1/3

5.2.2被录用人员根据办公室通知报到日期来公司办理相关试用、录用手续。被录用人员必须经过用

人部门的面试、同意后，才能办理试用手续。试用期一般为一个月，特殊人员可缩短试用期或不经试

用直接办理录用手续。

5.2.3对新进的每一位员工，都应由行政安排填写“员工登记表”，并就其从事的工作岗位的BCM应知

应会等方面进行教育或培训，并经考核合格后上岗。

5.2.4凡因工作需要转岗的员工，行政人事部应对其进行转岗培训后方可转岗。

5.2.5特殊岗位员工的聘用必须持有相关证书，或录用后通过专业培训，并经考核合格后持证上岗。

5.2.6试用员工试用期满后，由用人部门会同相关部门进行评定，签署评定意见，同意转正后，签订

劳动合同。

5.3培训

5.3.1培训类别

员工培训分为新进员工培训和在职员工培训，其中在职员工培训又分为内部培训和外派培训，新

进员工的培训均属内部培训。

5.3.2需求提出（招聘/培训计划）

综合部于每年年底发放“招聘/培训需求调查表”至各部门，各部门根据员工和岗位需求并结合公

司发展需要，编制“年度计划”提交办公室，办公室汇总各类需求报总经理批准后实施；“年度招聘/

培训等计划”经批准后下发至各部门，负责招聘和培训等有关工作的实施；

5.3.3新员工培训内容及要求：

a、新进及全体员工基础培训一般应包括：①公司简介企业文化；②体系方针和目标意识；③相

关制度、规定；④法律法规要求等相关内容；⑤对BCM管理体系有效性的贡献，包括改进绩效益处；

⑥不符合BCMS要求可能引发的后果。在发生中断事件时各自的角色。

新进员工应知培训一般应在员工进入公司后一个月内，由综合部统一组织实施；

b、新进员工及全体员工技能培训一般应包括：岗位技能培训：如岗位指导书、所用设备性能、

操作规程、安全事项及应急处理等内容，应会培训由所在部门负责人或安排专业技术部门进行，一般

应在员工入职后3个月内完成；

c、新员工参加以上培训，经书面或操作等考核合格后方可安排转正。

5.3.4外派培训的内容及要求

各部门因岗位工作需要，推荐相关人员到外部接受培训，由该部门或综合部联系师资单位，申请

部门填写“外部培训申请表”提交综合部审核，报总经理批准后实施；外派受训人员的差旅费按出差

管理办法执行；

公司鼓励员工在业余时间进行针对本岗位专业知识技能的进修。员工进修结束后，应将有效费用

单据及有关资料（如培训资料、考试成绩、结业证书复印件等）送综合部存档。