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邵逸夫医院护理管理模式PostBy：2021-3-710:19:17

邵逸夫医院(以下简称“我院〞)系大学医学院附属医院，系三级甲类、设有

外妇科的综合性教学医院。医院现有开放床位815(其中52为体检床位)，医院

总人数1418人，护士582人，是医院总人数的1/3以上，护理人员所占的比重

最大。床位占有率达95%以上，平均住院日8.9天。护理是医院工作的重要组

成局部，我院在美国罗马琳达大学管理期间及后续的参谋时期，在与美国护理专

家的合作下，结合我国国情，引进先进的护理管理理念、护理教育和临床护理模

式，在实践中不断修正、完善、稳固和开展，现已形成了一套结合中西特点的护

理管理体系，在此向各位作一个综合的介绍。

第一、护理组织管理系统

1.现代护理管理理念认为，护理是一个独立的学科体系，是诊断与处理人类

对现存的或潜在的安康问题的反响，而非安康问题本身。它与医疗一起效劳于人

类安康，是密切的合作伙伴关系。根据该指导思想，我院的护理管理组织构造是

一个垂直的领导体系，即在护理副院长的领导下，设立8个科护士长，包括外科

病区、重症监护、手术室、急诊室、门诊、中心供给及护理教育部。在科护士长

下面设护理单元护士长，全权负责本部门的人、财、物管理。根据护理专业终身

教育的要求及教学医院承当带教任务的特点，各部门均设一名护理带教，除服从

于本部门护士长领导外，也向护理教育部负责。

2.根据我院委员会管理制度的特点，护理也有一系列委员会来组织方案实施

护理标准、制度、操作规程和培训等。以促使护理管理工作朝着医院的总体目标

有方案、有步骤和有序地前进。

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2.1护理执行委员会(nursinge*ecu-tivemittee)。由护理副院长和各科护士长组

成，每活动一次，负责整个护理部门的重大决策、部门间协调和护理开展向，该

委员会向医院院务会负责。

2.2护理制度和操作规程委员会(policyproceduremittee，pp)。由富有经

历的护士长组成，每1～3个月活动一次，负责护理各项规章制度和操作规程的

制订、修订和完善，每项制度或规程均必须至少每两年重温一次，以保持最新化。

该委员会向护理执行委员会负责。一些涉及到医疗有关的制度和规程向医疗执行

委员会负责。

2.3护理质量保证委员会(qualityassu-rancemittee)。由一名科护士长负责，分

成4个小组，每组2～3元护士长，每1～3个月活动一次。根据医院和护理部

门的规章制度进展一次全院性的护理质量检查(部门部每半月一次)，包括抢救设

备完好率，病房管理，护理文书和院感染情况，以确保护理工作符合既定的标准。

2.4护理质量改良委员会(qualityim-provementmittee，qic)。各部门根据实际

情况，各自成立qic，由护士长负责，本部门护士参加，根据各部门特点，找出

本部门中目前最重或最频繁发生的影响护理质量的问题，运用pdca循环和解决

问题程序进展解决或根据效劳对象的期望，改良现有的工作程序，在现有的标准

根底上不断提高。要求各部门随时保持一个qi(qualityim-provement)工程，且每

季度组织全院性交流，以分享各自的成果，旨在到达全院性整体提高。

2.5护理教育委员会(nursingeducationmittee)。由分管护理教育科护士长和各

部门带教护士组成，每月活动一次，分析、讨论、交流在职护士教育和实习进修

护士教育状况，收集信息，调整教学目标和方案。该委员会向护理执行委员会负

责。

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此外，还有护理表格修改委员会、护理产品评价委员会等专项委员会，根据

需要不定时活动，分别讨论解决相应问题，这些委员会均向护理执行委员