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超市季度工作计划合集

超市季度工作计划。

有关“超市季度工作计划”的内容是小编编辑为您带来的，

相信您能从本文找到帮助。想要更快的融入职场中的生活，这个

时候我们不妨仔细思考一份合理可行的工作计划。工作计划可以

帮助我们在项目推进过程中更好的进行沟通交流，尽快达成目标。

超市季度工作计划【篇1】

新年度工作计划可能在春节前就做好了，但是要根据春节期

间的销售及利润达成情况来做及时地修正。比如原定春节60天业

绩要做到全年25%的目标没有达成，那么，下面几个月的销售目标

就要做出合理地调整，否则全年目标可能就很难完成了。

怎么修正和分解新年度工作计划?一般来说，也可以从人力、

商品、财务和资产四个维度来进行，人力方面要如何发展、商品

方面如何调整、财务方面费用如何控制、要新增哪些资产等等，

都要做出相应的计划和调整。

年后的年度工作计划必须量化到人，且具体可行，是一个实

实在在的执行方案。一经修正通过，超市168就必须要求各个部

门按照门店的这个总计划制定本部门的工作计划，责任到人，分

解到月。

计划做好后，就要在店内通过各种场合和途径来做彻底的分

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享，让每一个员工和促销员都了解门店新一年的工作计划，同时

也让他们知道他们在这个计划中担当的角色，他们应该干什么，

不应该干什么。

确定人力发展计划

做超市，最重要的还是人，最缺的也还是人才。年后店长要

和人事经理、各部门经理一起来盘点店内人力，回顾去年人力发

展的得与失，制定出本年度的人力发展计划。

这个计划至少要包含以下几个方面：新年店内管理层的接班

人继任计划;高潜力人才培养计划;年度季度月度培训计划;人员

晋升计划;各管理层岗位年度考核目标计划等等。

鼓舞士气，确定新年工作节奏

1.鼓舞士气：新年刚过，各级员工都还处于节后疲惫期，士

气普遍不高。这个时期店内要组织各种形式的表彰大会，对春节

战役中表现优秀的员工进行表彰和慰问，将士气重新振作起来，

开始准备春季战役。沃尔玛有一个秘诀，就是“成功时大肆庆祝”，

值得我们借鉴。

2.确定工作节奏：年后如果工作节奏仍然像春节期间那样紧

张得如绷紧的弦，员工肯定受不了。但是，也不能一松到底，这

样人心收不回来。在这个时期，店内各级管理层要带领全店员工

循序渐进，逐渐加快工作节奏，从而回归到正常轨道上来。

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恢复营运标准

1.资产面维护：春节期间大量顾客涌入卖场，造成卖场出现

设施损坏、漏水等现象，顾客的购物体验明显下降。年后必须立

即组织工程部进行维护，修、换、补、拆，一样都不能少。春节后

各类办公设备都需要及时恢复正常运转，确保支持卖场员工的工

作。

2.商店清洁标准：门店每天都要进行严格的清洁标准检查，

包括卖场楼面的地面、商店卫生间、商店外围的广场、停车场、

店外花圃以及外墙，及时清洁，从而为顾客提供一个整洁、明亮

的购物环境和场所。

3.卖场排面陈列，后仓和寄仓标准的维护：

1)卖场商品排面陈列标准：要做到商品陈列整齐，饱满，价

签清晰，保证让顾客易看、易取、易买。

2)后仓管理规范到位：首先，商品要进行分类摆放，同种商

品集中摆放，丢弃破损、报废的商品统一存放。每天都要整理仓

库，这样既能释放更多的储存空间，又能减少商品的损耗，还能

提高员工到仓库找货的效率。

3)寄仓的商品陈列位置与该商品的货架陈列位置遵循就近原

则，尽可能做到货架陈列的商品正上方是寄仓陈列该商品。

4、退货：年后各店一般情况下还有很多未销售完的年货积压

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在仓库，这时就要抓紧联系采购和供应商退货，把门店库存金额

降下来，降低公司的财务风险。

5、临近保质期商品处理：门店必须把好商品安全这道关。门

店要汇总哪些是不能退货的临近保质期的商品，必须抓紧时间展

开清仓动作，保质期到了仍然不能销售完的商品要严格执行报废

程序，让顾客始终相信我们为他们提供的是质量过硬的商品。

6、异常商品处理：年后会出现大量缺货、长时间未销售商品、

大库存商品、未陈列出样的商品