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XXXX建设工程有限公司

施工技术管理制度

第一章总则

施工企业的项目管理是指企业对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，从工程开始到竣工交付全过程完整的生产管理，以实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务完整可控。其中施工企业的技术管理工作贯穿于企业施工管理的全过程，是对企业各项技术活动、计划统计、调度等工作要素进行科学管理的总称，是企业生产经营管理的重要组成部分。本制度适用于大连XXX建设工程有限公司对工程项目施工技术的管理。

第一条管理工作依据

1、国家的各项技术政策、法规和法令、条例。

2、设计文件和图纸。

3、国家各部委颁发的各种行业现行规范、规则、技术条件、验收标准和管理办法。

4、建设项目的合同、文件要求。

第二条技术管理的主要任务企业技术管理的主要任务是坚持按科学技术规律办事，认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定，在企业内部建立良好的技术管理秩序，科学地组织各项技术工作，采用新技术、新工艺，提高企业技术水平，为圆满完成施工任务提供保障。

第三条技术管理主要表现

1、通过技术管理，保证施工过程符合技术要求，使过程受控，达到程序、规范、标准的目的。

2、通过技术管理，可以充分发挥企业的潜力，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效果。

3、通过技术管理，不断更新和开发新技术，促进技术现代化，提高企业的竞争力。

4、通过技术管理，使施工过程建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量。

第四条技术管理主要内容按照施工阶段划分技术管理主要包括施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段三个阶段的内容。

1、施工准备阶段主要内容

⑴依据承发包合同文件、施工设计文件及已掌握的资料，进行施工调查。

⑵审核设计文件，进行图纸会审，提出问题。

⑶复核工程定位测量数据。

⑷制定重点工程施工方案、专项工程施工方案及临时工程施工方案，编制施工组织设计并报相关单位审批，组织专项工程施工方案的论证和审批。

⑸制定项目现场施工技术管理规章制度。

⑹将技术工作进行任务分工，分解到部室，责任到人。

⑺对调度、技术、测量、试验、质检等关键岗位人员进行培训。

2、工程施工阶段主要内容

⑴编写关键工序作业指导书。

⑵进行施工技术交底。

⑶施工测量放样。

⑷隐蔽工程检查与验收。

⑸进行施工方案优化和变更设计。

⑹施工现场技术质量监控。

⑺技术文件、资料收集整理归档。

3、竣工验收阶段

⑴工程质量评定。

⑵编制竣工文件，移交技术资料及竣工文件。

⑶竣工验收及保修。

4、工程技术人员在施工技术指导过程中，应认真细致，分清责任，严格按照工作程序和施工规律办事；“精心组织，精心施工”，钻研业务，及时总结经验和吸取教训。

第五条技术管理是项目管理的灵魂，技术管理关系到企业的工程质量、科技创新、市场竞争和经济效益，关系到企业的信誉和发展。

第六条工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，身体力行。

第二章设计优化

第七条项目开工前，凡是技术设计(初步设计)文件招标的项目，根据施工调查报告和施工图审查情况，积极与设计单位、建设单位进行沟通，在确保质量、施工安全和结构稳定的前提下，提出设计优化方案，说明理由，争取建设单位和设计单位的理解，将优化的工程数量进蓝图。凡是施工设计文件招标的项目，要根据对设计的优化，与设计单位和建设单位进行协商，及时提出变更设计。

第八条设计优化的重点内容

1，建筑设计优化：

建筑设计优化主要是从总图、节能、幕墙等各方面考虑，得出最优的方案。

2，结构设计优化：

例如结构设计时，门洞口上部的过梁，窗边的小于150mm的砌筑砖垛，均可以优化成一次性浇筑的混凝土结构。

3，机电设计优化：

机电专业作为建筑健康运行的一个动脉,关系到整个建筑的舒适度、消防安全、节能环保等。

4，岩土设计优化：

城市用地越来越狭小，新建地块与现有建筑越来越近，地下室高度也越来越高，导致地下工程越来越复杂，工期也越来越长。从施工工期、施工便捷、安全可靠的角度对原设计进行优化。

5，精细化施工图：

对建筑、结构、设备等专业施工图进行细心专业的复核，综合考量施工可行性、施工便利性、容易造成质量隐患等多方面因素，对施工图提出修改意见；而且加强各专业之间的图纸校对，避免各专业之间的图纸矛盾；避免后期出现很多的变更单、质量安全隐患、工期延误等。

第三章审查设计文件(施工图)

第九条审查设计文件(施工图)的目的是充分了解设计意图、结构特点、技术要求、质量标